中国电力网讯 近日，福建延平区供电公司开展新入职大学生座谈并派发供电所见习，让新员工更好完成角色转变，更快融入延平区供电这个大家庭，这是该公司全面深化“三项制度”改革的一个缩影。
由于地理和历史因素，延平区供电公司人员结构老化、技能水平不高，部分供电区域存在交叉现象，亟待深化“三项制度”改革。
2021年，延平区供电公司结合“三优两选一评价、综合施策提升人力资本效率效益实施方案、供电所队伍建设实施方案”等相关工作，三措并举推进“三项制度”改革工作，加大在绩效激励、职业通道、公开选聘、教育培训等方面的评价激励方式，激发员工内生动力。
不讲关系讲能力，树立“竞争择优”的用人导向，落实聘任制管理，建立“能下”机制。近三年该公司共开展竞聘工作14批次，涉及竞聘岗位46个，参与竞聘人数105人次，其中有36人通过竞聘获得岗位，本部岗位应聘竞聘率达更是达100%。此外，针对近三年低绩效人员及巡察问责人员落实“能下”机制，仅2021年，该公司因岗位能力不适配退出供电所所长、班组长岗位2人，降薪降档15人。
不比安逸比效率，该公司激励青年干部、大学生骨干扎根基层一线学习本领，近三年共计新入职员工23人，均输送到急、难、险重的一线站所去培养、锻炼，培养为素质过硬、勇于担当的后备力量。同时公司积极落实优秀员工年度绩效A级评价，建立绩优员工培育池，加强培育池管理及应用，将优秀青年纳入培育池，让青年人才优先得到培养晋升。绩优池作为公司表彰年度先进的推荐人选，又进一步激发员工内生动力。
不论学历论阅历，该公司按照“缺什么”就“补什么”的原则，征集员工课题，并从各部门各专业员工骨干中选拔培训师，开展多样化自主培训。2021年公司上下征集纪律检查、亚新综合体育·（中国）官方网站宣传、变电运检、营销服务、风险防控等13个课题，为员工打造为复合型人才拓宽了通道。
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