中国电力网讯 近日，乌海电业局千里山分局召开员工绩效考核讨论会议，结合近期员工绩效实施过程中出现的问题进行讨论分析，并进一步完善员工绩效细则。该分局领导班子成员、班组长及绩效检查组人员共计20余人参会。
讨论会上，骆海涛局长就近期员工绩效工作的实施情况进行说明。骆局长表示，分局自三改以来，员工绩效工作不仅精准分解班组工作任务指标，更是在结合岗位职责内容，充分考虑员工承担工作量的多少上，体现了多劳多得的原则。该细则突出了核心业务，考核主要针对岗位核心业务及对上级指标开展，切实发挥了绩效考核“指挥棒”的作用。但在应用实施过程中也发现了一些不足的地方，请参会人员结合工作实际，对员工绩效工作发现的不合理的地方进行讨论分析，进一步完善员工效细则，切实保障每一位的利益。
参会人员就本次薪酬改革的基本原则、员工绩效管理的实施方案、A、B、C、D四个档级与绩效考核分数相互联动、绩效兑现倍数分配等方面进行了激烈讨论，尤其是在员工绩效细则中“关键绩效指标”扣分项的分值上进行了分析，对一些有争议的分值重新进行了调整，更切合工作实际。另外就班组组织绩效分数是否应该全部应用在所有班员，还是只兑现在具体责任人等问题进行了讨论，最终确定班组组织绩效只应用于班组长，考核项对应于相关责任人。分管生产和营销的两位副局长对参会人员提出的相关问题还进行了现场解答。讨论会上实际工作中发现的问题与员工绩效细则进行了激烈的碰撞，现场气氛热烈。
会议最后，分管绩效考核工作的王琼副书记强调要求分局各室及班组要参考各部门每个季度公示的考核细则，认真研究学习，高度关注其内容，主动与考核部门取得沟通联系，对发现的问题及时整改完善，加强层级管理、加大廉政风险点防控，通过绩效考核，规范分局内部管理。要求分局将员工绩效与培训工作有机结合，开展全岗位的宣贯学习，以《千里山供电分局绩效考核实施办法及细则》带动全员高效工作，确保安全、高质量地完成生产任务。
此次员工绩效讨论会有效解决了实际工作与绩效细则产生的矛盾，会后，分局要求各室主任及班组长将各自员工绩效细则带到班组，与所有员工共同讨论，逐条解析，争取让每一位职工都能参与到员工绩效考核工作中来，真正把员工绩效工作做到公平、公正、客观，强化绩效导向，确保工作责任落实到位，营造一个多劳多得、奖惩分明良性竞争的工作环境。
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