杭州供电公司员工对110千伏后乔线、乔桐线迁改工程开展停电割接作业。奚琪城 摄
4月17日，浙江杭州供电公司所属产业单位大有集团承装分公司副总经理董涛来到衢州供电公司开展为期1年的挂职锻炼。此前，作为国网浙江省电力有限公司援豫保电突击队杭州分队副总指挥，他带领团队出色地完成了保电任务。他的此项工作业绩被记录进杭州供电公司领导人员“全息数字档案”中，成为他参与本次国网浙江电力跨地市挂职锻炼的重要依据。
近年来，杭州供电公司聚焦人才队伍现状和企业改革发展新形势、新要求，通过实施多项举措，打造一支“特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的人才队伍。今年，该公司重点实施队伍建设提质登高专项行动，促进企业领导干部担当作为大提升、专家人才作用发挥大提升、专业人员核心技能大提升、青年员工能力素质大提升。
头雁领航，激励担当作为
4月11日，杭州供电公司完成了亚运保电指挥平台与杭州市气象局、应急局的大数据接入贯通工作。此后，该公司工作人员可在亚运保电指挥平台上直观查看杭州地区降雨量、风速等信息，并依据这些信息制订电网防汛、防台综合策略。参与亚运保电指挥平台开发工作的杭州供电公司互联网办公室负责人樊立波因该项成果，在该公司领导人员“全息数字档案”中获得0.5分加分。
企业的高质量发展离不开高素质领导人员队伍。2021年起，杭州供电公司常态化开展“上一线、赴火线”考察，动态记录企业领导干部的日常表现，并同步建立领导人员“全息数字档案”，突出“边干边考察”，形成领导干部的基本信息“标准像”、能力业绩“写实像”、实践考察“特写像”。杭州供电公司还在领导人员“全系数字档案”里设置了58个标签，直观展现领导干部的业绩和贡献，为企业用好干部提供依据。
针对优秀青年人才、优秀年轻领导人员、较成熟领导人员等五类人，杭州供电公司设置了“破茧”“振翅”“腾飞”“头雁”“鹏举”培训计划。各类计划包含课堂研学、挂职实战、业务实践三个板块，实现了按人员成熟度进行分类施策。
专家揭榜，推动务实创新
2021年9月29日，因在高弹性电网建设、能源大数据等领域作出突出贡献，杭州供电公司祝春捷、徐川子等5名员工被聘为国网浙江电力二级、三级专家。2022年1月13日，在电费营销岗位深耕30年的杭州供电公司员工郭兰兰当选国家电网公司首席专家。
这些年，杭州供电公司通过压担子、搭平台等举措，让专家人才队伍发挥更大作用。该公司借助年度任务书，明确专家履行队伍建设、平台管理等日常职责和带队创新等攻坚职责，并结合业务痛点难点问题，发布课题清单，鼓励专家带队揭榜。该公司还建立了“一年一答辩，三年一举证”机制，确保创新成果落地见效。
2019年起，杭州供电公司整合企业内外资源，对内打造徐川子劳模融创中心等15个创新平台，对外联动浙江大学等高校开展人才联合培养。2021年6月，该公司调度控制中心员工黄天恩带着“电网异常态下电源协调难”这一难题，加入浙江大学博士后流动站。他借助外部平台的科研资源开展潜心研究，目前正和团队成员研发“应急电源调度系统”。该系统在研发过程中已获得6项国家专利授权和1项软件著作授权。
岗位建功，提升技能水平
2月8日农历正月初八，杭州供电公司输电检修“尖刀班”班长喻岩珑带领班员在80多米的高空中，完成了杭州亚运会配套500千伏乔涌线、乔潮线迁改工程走线验收工作。
面对这项技术难、操作复杂的作业，平均年龄不到35岁的输电运检“尖刀班”全员放弃春节假期开展验收前的准备工作，确保线路按期投运。
青年员工成为企业改革发展的重要力量。这得益于杭州供电公司实施的“尖刀培育+育苗孵化”一线青年练兵机制。
2020年起，杭州供电公司先后打造了输电运检、电缆运检、营配融合等专业的“尖刀班”，开展“实操实练+跟班实战+独立带班”尖刀跟训制度，帮助青年员工快速成长。同时，该公司配套实施“育苗计划”，推行青年员工“墩苗、强根、拔尖”三阶式培育，分专业组织开展“理论+实操”岗位大练兵，培育更多技能“金蓝领”。
杭州供电公司还采取双师带徒、以赛育优、标杆引领等一系列举措，推动一线员工“把看家本领牢牢掌握在自己手中”，真正做到“所有工作都能干、所有核心业务自己干、所有业务自己管”。
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