中国电力网讯(通讯员 郭晓宇) 今年以来，国网扎鲁特旗供电公司深入贯彻落实上级公司安全文化星火工程三年行动落地方案，聚焦从根本本上解决安全意识、能力、氛围和素养方面的问题，立足基层、立足一线，大力实施安全文化星火工程，以安全文化育人、感召、凝心、固本、浸润、暖心“六大行动”落地为抓手，在基层班组、作业现场营造良好的安全文化生态上下足功夫，为公司安全生产筑起了一道坚强堡垒。
以“安全文化育人”厚植理念坚定、素养优质的安全内在文化
安全文化是企业安全发展的重要组成部分，国网扎鲁特旗供电公司紧密结合公司实际，持续发挥文化价值导向，厚植安全文化“软实力”，提升安全管理“硬水平”。为常态化营造全员学习安全的浓厚氛围，该公司扎实开展“一把手”讲安全课、安全大讲堂、安全大家谈、安全大讨论、班组安全等活动。
年初，该公司抽调部门及基层班组业务能手，组建柔性安全文化专家团队，走进所站、班组和工作现场，讲安全、授经验、传技术，以言传身教模式引领全员关注安全、重视安全。不断释放“党建+安全”新活力，定期开展安全主题党日，“党员先锋话安全”等安全教育活动，以身边“活教材”增强安全培训的“代入感”，不断强化安全警示教育和安全知识宣贯。
此外，该公司针对参加工作3年以内、新转岗人员，打造技术骨干“师带徒”制度，发挥好手把手、面对面传帮带优势，扣好“新人”入职后每一颗“安全扣”。
以“安全文化感召”导引遵规守纪、行为规范的安全执行文化
在健全安全责任体系方面，该公司自上至下逐级签订安全目标责任书，班组成员全员签订承诺书，开展安全目标、安全承诺上墙活动。制定“三种人”“到岗到位人”“方案编审批人”等“必做事项清单”，抓实关键人员现场安全管控责任落实。
实施安全信用积分、等级评价制度推动安全履责与安全档案、评先评优、岗位晋升、薪酬分配等挂钩，树牢安全契约精神。通过构建完善安全信用体系，着力熏陶一线人员养成自觉遵章守纪的行为习惯。
以“安全文化凝心”促进齐抓共管、常抓细管的安全协同文化
从对内各专业协同发力，到对外产业单位同质化管理、外包队伍统一管理，该公司以安全为中心，打造从内至外“同心圆”安全管理协同管理模式。对内，该公司充分结合专业规律特点，将安全文化知识纳入专业技术比武、技能竞赛等活动，推动公司安全文化在专业管理、业务实施中具象落地。对外，该公司健全外包统一管理机制，邀请外包队伍关键人员深度参与班组安全例会、安全日等活动，组织班组指导外包队伍建立自身安全例会、安全日活动等工作机制，实施同准入、同培训、同活动，增强外包人员归属感、责任感。
以“安全文化固本”倡导大抓基层、实事求是的安全实干文化
一直以来，该公司始终以注重现场一线、大抓基层为做好安全生产工作的鲜明导向。不断发挥安全专项奖激励作用，加大安全奖励极差、突出重奖快奖，用好各类安全专项奖励，每月开展无违章班组、无违章个人、党员无违章示范岗和“平安现场”评比，按月考核兑现，激励基层一线营造见微知著、抓细抓小的文化氛围。
建立健全领导干部“专题调研+常态督导+到岗到位”工作机制，领导干部每周参加基层班组安全活动、主题党日、安全专项调研座谈会等活动，及时了解基层在安全生产方面的问题困难，听取基层结合实际工作提出的安全方面的意见建议，着力破解基层一线存在的安全生产难点、堵点和痛点。切实发挥好安全文化正本清源、固本强基作用。
以“安全文化浸润”推进环境良好、氛围和谐的安全物态文化
为将安全文化建设与企业文化、班组建设等工作有机结合，该公司在所站实现班组安全文化墙全覆盖，实现全员责任书、承诺书“上墙、上桌、上网”，让安全目标可视可见、时时提醒，营造逐级细化、可防可控的目标文化氛围。积极发动职工擅长的方式参加“安全生产月”开展征文、书画、歌曲、微电影等系列活动，将安全文化与传统文化、地域文化等融合，引发安全文化传播共鸣。
以“安全文化暖心”注重关心员工、关爱一线的安全情感文化
该公司时刻关注职工身心健康，定期组织开展职业健康体检。及时了解一线员工思想动态，提供心理咨询服务，帮助员工处理情绪问题和压力，缓解员工的焦虑和紧张情绪，保持员工积极进取的安全状态。开展“亲情助安”活动，组织职工家属一同谈亲情、观现场、话安全，增进家属理解支持、增强员工责任担当。通过培育有温度、有力度的安全文化，积极融入亲情文化，全方位增强员工归属感和荣誉感。
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