在公司“一号工程”——滇西北直流工程建设现场，建设者们誓言用精益化管理创建国家优质金奖工程。在工程的送端——新松换流站，已进入大规模的电气设备安装阶段，站里积极开展7S管理、合理化建议、QC、职工创新、降本增效等活动，精益管理已深入工程建设的方方面面。
“目前我们的GIS安装质量是优良的，进度是超前的，比预计提前了1个月。”超高压公司滇西北项目部大理分部质量管理工程师周伟介绍。
全面上线“精益南网”APP模块和“精益管理微学院”APP模块，运用互联网思维、信息化工具，搭建信息交流、成果共享平台，启动“精益杯”7S管理劳动竞赛，广泛组织开展合理化建议和现场改善活动，营造“全员参与、上下齐动”的良好氛围。
做好激励 对标挖潜鼓足后劲
“通过对标，既发现了一些标杆，也发现了一些管理短板。”公司企管部副主任胡帆接受记者采访时说。
公司企管部组织编制《2016年度公司综合标杆一流评价报告》，分析发现，各单位管理水平普遍呈上升趋势，评价结果总体向好，不少单位在区域联动、提质增效、清洁能源消纳等方面工作成效显著，很多好做法值得全网推广。但与此同时，西部单位仍处于网内平均及以下水平，且东西部差距有所加大，部分“185611”指标的支撑力度不足，诸多管理短板也有待补齐。
“接下来要补齐短板，重点在于强化基础管理。”胡帆表示，下半年，公司将继续精心实施精益项目，加速推进达标建设，运用互联网思维和信息化工具，搭建“精益南网”APP等信息交流、成果共享平台，加大力度实施全员自主改善。
自己与自己比，今天与昨天比。针对短板，优化内部管理，运用组织绩效管理这一抓手，激发内生动力。今年以来，公司将精益管理纳入专项考核奖励，公司先后制定印发《公司精益管理达标激励方案》和《精益管理专项考核激励办法》，将精益管理推进情况融入绩效体系和岗位体系，与组织绩效评级、薪酬激励直接挂钩，突出精益管理推进重点，充分发挥“指挥棒”作用，促进推进机制建设。
氛围育成 “比学赶超”争创一流
以饱满的热情持续改善本职工作，公司系统“比学赶超”争创一流的氛围已经初步形成。
广东电网公司围绕“抓领先、补短板、强基础”，融合班站所管理标准和评价标准，扎实开展达标建设，获评五星班站所占公司系统一半。广西电网公司抓住39个局长、书记项目和24个主任项目，聚焦解决客户投诉、低电压、低压集抄等热点难点问题。贵州电网公司降损“利剑行动”初具成效，今年上半年，10千伏及以下有损线损率5.91%，同比降低1.76个百分点，减少线损电量3.95亿千瓦时。广州供电局大力推广7S+管理，完成首批14个样板区打造，提炼形成7S管理标准手册。深圳供电局建立现场改善项目全过程管理机制，上半年启动272个项目，实现创新有平台、改善有跟进、人才有培养、付出有回报。超高压公司处级以上干部每人牵头1个精益项目，以“管理上的专业化和技术上的标准化”为路径，扎实推进精益项目实施。各竞争类公司围绕业务创新、管理优化扎实开展精益项目，持续提升客户服务能力。
方向准，后劲足。一条具有南网特色的精益之路正越来越清晰、越走越宽。
