2015年，面临国家宏观经济结构不断调整，GDP预期内小幅下滑的复杂形势，中国核工业建设集团公司主动适应经济发展新常态，积极应对经济下行压力，推进发展方式由粗放型向精准型转变，增长方式由速度型增长向质量型增长转型显著，发展质量提高。奋勇拼搏“十二五”实现圆满收官，科学谋划“十三五”绘就美好蓝图。1月22日，中国核工业建设集团公司以视频会议形式召开2016年度工作会议，系统总结回顾了集团公司2015年工作成绩，深入分析了当前面临的机遇与挑战，提出解放思想，战略引领，全面推进改革转型，提质增效，创新发展的要求，安排部署了2016年重点工作。
会上，集团公司董事长、党组书记王寿君传达了中央有关领导的重要指示批示，传达了中央企业、地方国资委负责人工作会议和国防科技工业工作会议精神，提出了学习贯彻执行的具体要求。集团公司总经理、党组副书记、董事，股份公司董事长顾军作了题为《战略引领 创新驱动 聚焦市场 抢抓机遇 谱写集团公司全面深化改革新篇章》的工作报告。集团公司副总经理、党组成员祖斌主持会议。
中国核工业集团公司董事长、党组书记孙勤,国家核安全局副局长郭承站，国防科工局核应急与军工核安全监管司司长姚斌等领导出席开幕式并讲话，孙勤对中国核建取得的成绩表示祝贺，对双方面临的共同战略机遇与挑战：推进市场化、国际化发展，打造创新发展的新动力，提升企业发展活力等进行了深入分析。对进一步加强合作，共创未来提出了希望。郭承站对集团公司过去一年攻坚克难，勇于担当所取得的工作成绩充分肯定；对集团公司作为中国核工业乃至世界核电专业建设集团的一面旗帜，实现2016新年“开门红”表示高度赞赏：在中华人民共和国国家主席习近平与沙特阿拉伯国王萨勒曼见证下，中国核建与沙特能源城签订《沙特高温气冷堆项目合作谅解备忘录》，实现了我国第四代核电技术高温气冷堆项目“走出去”的重大突破，是以实际行动落实国家“一带一路”倡议，体现了中国核建的使命与担当，彰显了核电在“一带一路”倡议中的重要地位，更充分展示了中国核建在核电走出去过程中的特殊地位和作用，赢得了党中央和国务院充分认可，是全行业集体的荣誉，也是对核电建设者新的激励！姚斌在充分肯定中国核建以强军为首责，立足自主创新，坚持军民融合发展，不断改革创新。特别是2015年中国核建从大局出发，克服重重困难，确保工程建设任务安全优质按时完成，为军工发展作出了贡献。同时，提出了加强顶层设计，抓好“十三五”规划，进一步推动军民融合深度发展，加快核电“走出去”步伐，抓好安全生产与中国核应急救援队相关项目建设等方面提出要求。国防科工局，国防邮电工会，国务院派驻集团公司监事会等相关领导出席了大会。
2015年面对经济下行压力加大态势和严峻形势，集团公司迎难而上，采取加大市场开发力度、整合优化资源、全面深化改革等对策，聚焦公司治理、资源优化、降本减费、商业模式创新等关键环节，各项工作稳步积极开展，富有成效。一是重点工程建设业务稳步推进。军工工程安全有序，合同履约率保持100%。核电工程运行平稳，承建国内外核电机组35台，7台机组实现FCD，工程质量安全与进度管理有效、总体受控。工业与民用业务布局优化，海外营销体系逐步搭建。2015年12月“中蒙俄经济带”的重点项目蒙古巴格诺尔电厂项目奠基，该项目以BOT模式获得特许经营权25年，项目静态投资8.4亿美金。同时，加大内部专业化整合，积极开拓核电检修业务市场，安全质量环保水平有效提高。二是清洁能源业务稳步推进。高温堆产业化向纵深拓展，水电等业务扎实拓展。重大水利工程新疆阿尔塔什水利枢纽于11月19日完成截流合龙，进入主体工程建设。三是多元化业务稳步推进，环保水务日处理能力达到140万吨。地产业务取得积极进展。四是管理提升与公司治理稳步推进。降本减费有新成效，加快推进集中采购。严控履职待遇与业务支出。五是全面深化改革稳步推进。公司治理不断优化、上市工作取得重大突破。启动核电工程建设一体化管理模式，科技进步与创新积极推进。六是党的建设和企业文化建设稳步推进，全系统扎实开展了“三严三实”专题教育，以专项巡视整改的实际成效推动集团公司持续健康科学发展。
会议分析，集团公司当前面临的内外部形势虽十分严峻，但仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。2016年集团公司工作的总体要求是：解放思想，全面落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，落实“十三五”规划要求，实施结构性改革，打造“核”的竞争能力、加强培育期业务对战略的支撑作用，更加注重发展质量和效益、更加注重资源整合优化、更加注重科技和人才的创新驱动、更加注重集团化管控，充分调动各方面积极性，努力实现“十三五”时期集团公司改革发展的良好开局。
会议指出，要在“十三五”开局之年起好步、开好头，中国核建广大干部职工就要抢抓机遇，主动增强改革的自觉性；应对挑战，坚定推进改革的信心和勇气，在找准问题的基础上，转变发展理念，加强战略引领；转变发展模式，向深化改革要竞争力；转变发展动力，大力实施创新驱动。
会议部署集团公司2016年重点工作，做到“两个确保”、“八个突出”。一是确保业绩目标如期实现。把提质增效、结构调整、改革创新作为发展重心，走内涵式发展之路。二是确保工程建设安全质量。贯彻执行新《安全生产法》，强化工程质量控制和安全生产责任制，加大问责力度。有序推进国家级核事故应急能力建设项目，确保集团公司安全目标实现。
全年突出抓好八方面工作。一是突出集团化集约化，启动核电一体化管理改革实施。贯彻“安全立命、质量立身、技术立本、成本立业”的核电建设理念，推进核电工程建设一体化管理。二是突出规范化，力争股份公司早日上市。三是突出质量和效益，保持各项业务稳定发展。巩固和扩大工程建设业务规模质量，形成清洁能源领域核心竞争力，保持环保地产业务良好发展态势，提升专业化公司创效能力。四是突出抓好运作模式研究，完善海外业务体系。五是突出市场化，在高起点上进行改革创新。要将落实《集团公司关于全面深化改革的实施方案》的督查考核内容纳入总部职能部门考核和子公司负责人经营业绩考核，坚定不移地推进改革。六是突出精细化，着力提升管理。规范公司治理，抓好合规经营，提高投资决策效率和水平，完善考核分配机制，打好降本增效“组合拳”，运用管理的信息化推动精细化管理。七是突出“三能”改革，优化人力资源管理。八是突出加强基层党建，增强企业文化软实力。坚决落实从严治党要求，驰而不息推进反腐倡廉，努力解决员工关切问题，增强员工幸福感。
集团公司领导,股份公司高管,科技委领导,专职董事长，专职董事，专职监事，总部各部门和机构副职（含）以上人员，各成员单位领导班子全体成员、部门负责人，驻外机构负责人等参加了会议。
