5月31日，中国电建召开工程项目联合巡查工作启动会，深入贯彻公司2024年工作会议精神，认真落实公司项目管理提升三年行动方案，以高质量项目管理推动公司高质量发展。公司党委常委、副总经理徐鹏程视频出席会议，并宣布公司工程项目联合巡查工作正式启动。
会议指出，工程项目联合巡查是公司首次建立的以履约检查为主，党建、巡视巡察、纪检监督、审计监督等相结合的“多位一体”大监督体系，相较以往单一、专业、专项的检查发生了根本性改变，是一项创新性的工作举措，是公司推进高质量履约、开展项目管理提升的重要举措和核心抓手。
徐鹏程指出，联合巡查机制是保证高质量项目管理的重兵利器，要勇于刀刃向内，切实发现问题，确保从源头和机制上解决项目管理的旧疾和顽疾。要重视项目管理体系建设，严抓项目全过程管控，紧盯项目全要素管控，锚定项目经营创效目标。要夯实项目管理基础，强化项目精益管理，确保工程项目各项管理要求执行到位、监督到位、考核到位、奖惩到位，不断提升工程项目效益和质量，以高质量项目管理推动公司高质量发展。
徐鹏程强调，联合巡查组要严明工作纪律、强化责任担当、敢于较真碰硬，把严的要求贯穿到联合巡查工作始终。各子企业、项目部要全力做好配合工作，客观公正地提供材料，实事求是地反映问题，确保联合巡查工作顺利开展并取得实效。
公司总部制订了2024年联合巡查总体方案，按“水、能、砂、城”业务组成四个巡查组，本次“能”业务巡查组先行启动，重庆云阳抽水蓄能电站项目是首个被巡查项目。会后，“能”业务巡查组奔赴现场开展巡查工作。
会议以“现场+视频”方式召开。公司总部各部门负责人，“能”业务巡查组全体组员在主会场参加会议;“水”“砂”“城”业务巡查组组长及重庆云阳抽水蓄能电站各参建子企业主要负责人在视频端参加会议。(作者：杜建峰摄影：周磊)
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