水电开发公司以巡视巡察审计工作常态化形式推动管理提升

　　11月21日，电建水电开发公司党委召开深化巡视巡察审计发现问题整改推进会，通报并回顾总结2021年以来接受上级巡视、内部巡察、审计发现典型问题，分析问题原因，明确整改要求，落实整改举措，以巡视巡察审计工作常态化形式推动管理提升，促进公司高质量发展。

　　会议通报了近年来公司内部审计发现的九个方面的问题以及2021年以来集团党委常规巡视、专项巡视和公司内部巡察发现的四个方面的问题，特别是对最近集团(股份)公司党委巡视提出的立行立改问题进行了原因分析。

　　会议指出，公司高度重视巡视巡察审计工作，公司党委以巡视巡察审计工作常态化形式和方式推动管理提升，近两年在投资、建设、运维及各方面进行了系统的反思和总结提升，采取了系列管理提升措施，取得了一定的成效，但任何制度和举措都有时效性和局限性，此次会议通报的一系列典型问题，就反映出公司在党的建设、内部管理和合规经营等方面仍然存在薄弱环节。

　　会议强调，各级党组织和广大党员干部要深刻认识抓好整改工作的重要性和紧迫性，把整改工作作为一项重大政治任务，作为检验“四个意识”、践行“两个维护”的具体行动。分管领导要按照“一岗双责”要求，对分管领域的问题要进行再梳理、再总结，亲自研究部署、协调推动、督促落实，确保整改工作落到实处。各子公司、本部各部门对普遍性、倾向性和苗头性问题，要举一反三，强化系统治理，要从专业、行业角度去总结反思管理源头是否有问题。巡察办、审计部要担负起督促检查责任，对整改工作进行指导、督促和检查，提出整改要求，督促整改工作落实落地。

　　会议要求，各子公司党组织要以此次整改推进会为契机，将巡视巡察和审计典型问题整改与党纪学习教育常态化、国企改革深化提升行动、管理提升专项行动等结合起来，不断提升内部管理和企业治理水平，持续推动全面从严治党取得新成效，企业经营管理水平再上新台阶。要加强经验做法的梳理总结，分析实施过程中存在的问题不足，建立长效机制，从源头上防止类似问题再次发生。要对已完成的整改任务着力巩固拓展整改成果、防止问题反弹，对需长期整改的任务，分阶段明确目标，紧盯不放、久久为功。切实做到补齐短板弱项、健全长效机制，有效用好“经济体检”和“政治体检”成果转化，真正达到以巡促改、以审促管的目的。(黄冰青)