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　　“双引双建”开展以来，华中区域总部/华中投资公司党委紧紧围绕“高质量党建引领保障高质量发展”主题，坚持党的全面领导，注重创新加强党的建设，系统总结对标年成效经验，落实落细对标年实施计划和建标、对标、达标任务清单，强化政治引领、示范引导、建优体系、坚强基层四轮驱动，推动实施“铸魂、聚力、固本、强基”四大工程，不断提升党组织“凝聚力”、强化党员队伍“战斗力”，锻长板、补短板、抓提升、深融合、重实效，坚持互融互促推动党的建设与企业发展深度融合。

　　狠抓“铸魂工程”，夯实高质量发展根基

　　公司党委坚持在政治上提高站位、在思想上对标对表、在行动上紧紧跟随、在执行上坚决坚定，始终胸怀“国之大者”，在践行“两个维护”中展现央企担当，以高质量党建引领保障高质量发展。

　　坚持上下联动，把稳政治方向。公司党委坚持强化政治引领，严格落实“第一议题”和理论学习中心组制度，今年以来通过党委会、党委理论中心组深入学习研讨习近平总书记重要讲话和指示批示精神52项，按照“四项标准”制定贯彻落实措施66条，办结率100%。同时定期下发“第一议题”以及中心组学习资料至各基层党组织，把学好弄懂作为各级领导干部政治素养提升的目的，持续规范学习形式，提升理论学习质量。

　　坚持学思践悟、学思用贯通。公司党委深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，坚持国有企业“两个基础”“六个力量”的政治定位，主动融入国家重大发展战略，积极贯彻落实集团公司“水能城数”战略部署，统筹推进高端营销，做好价值服务，加大政企合作和央地合作，切实推进长江中游“千亿市场”，紧盯重大重点项目，推动武汉地铁、开封运粮河、固始县全域国土综合整治等项目落地，助力古贤、三峡等重大项目市场营销。

　　坚持围绕中心、推动改革发展。公司党委紧扣公司战略部署，以实施“双引双建”党建工程为指引，以“我为群众办实事”为抓手，全力为基层打通堵点难点问题。公司领导聚焦改革发展难题，围绕区域“水”业务优势资源全方位调研，牵头对域内水利、水环境业务进行摸排梳理，按照近、中、长期对梳理出的665项重点水利、水环境及优质水务项目进行分类布局，让成员企业共享调研成果;围绕产品销售，系统开展长江中下游市场调研，按照“统一规划、分步实施、分批建设”原则开展一体化营销平台建设;围绕“一主两辅”职能定位，深化公司改革，开展总部组织机构和职能职责优化调整工作，更加聚焦市场开发和投资运营，有效理顺了管理边界。

　　狠抓“聚力”工程，提振干事创业精气神

　　党建兴则事业兴，党建强则发展强。公司党委立足工作大局，找准党建工作融入中心，助力发展的切入点、结合点，按照业务领域积极推出多种“党建+”工程，把党建品牌创建、培育、推广过程作为建强基层堡垒、融合业务发展、扎实为职工服务的过程，把任务落实到每个支部、每名党员，打通了落实落地的“最后一公里”。

　　“党建+市场营销”，激发市场营销新活力。支部由支委牵头、党员领衔，带领业务人员结合营销任务，大力开展“讲政治、勇担当、转作风、强市场”专项活动，实施全员营销。依托重大项目，成立“1+5+N营销先锋队”，大力开展“理论联学、资源联享、活动联办、市场联研”，营销成效明显。今年以来长江中游经济区千亿市场新签合同额完成率过半;与集团成员企业协同发展、融合发展，获取了引江补汉、金塘冲水库等一批具有行业影响力的重大重点项目;抢抓新能源资源，策划陕皖综合能源基地，加快培育新兴业务增长极。

　　“党建+项目建设”，跑出项目建设加速度。建立党的一切工作到支部、深度融合到基层的工作机制，围绕蕲春项目“12·30”全线投产目标，始终把项目“急难险重”任务作为项目党支部党建工作的重点。根据项目重难点和工程部位迅速组建9支“党员攻坚队”和6支“青年突击队”，聚焦攻坚目标带头冲锋，倒排总工期，建立“总-月-周”进度计划，实行“一人一岗、一岗一表”考核机制，定期通报项目建设情况，倒逼任务落实，供配电工程党员攻坚队顺利推动矿山变、廊道变、码头变等三个110千伏变电站成功完成调试消缺，实现了“具备送电条件”的“6·30”阶段性目标;矿山系统党员攻坚队高质量完成矿山侧加工系统土建金结、设备安装，通过移动破实现重载联动，顺利实现“7·30”节点目标。各攻坚队紧盯实施推进、监督检查等各关键环节，全力以赴加快项目建设步伐。

　　“党建+科技创新”，积蓄改革发展新动能。公司党委依托蕲春重点项目建设，成立“党员技术攻关小组”，聚力科技攻关，积极开展科技项目立项申报，持续推进科技项目过程管理，完成《运输胶带机除尘降噪技术研究》课题的验收评审。积极开展知识产权成果整理与申报，获取27项发明专利和实用新型专利成果，国家高新技术企业认定筹备工作稳步推进。编制印发《开放式创新创业活动实施管理办法(试行)》和《科技成果的转化组织实施与激励奖励办法(试行)》等管理办法，公司科技创新管理制度不断健全完善。

　　“党建+安全生产”，筑牢企业发展生命线。围绕重点项目建设，建立党员安全生产责任区进行责任划分，建立健全安全生产“四个责任体系”，明确各岗位安全生产职责，扎实开展“安全生产月”活动，组织开展事故隐患排查整治、专项治理、“人人讲安全，个个会应急”主题活动和“安全管理强化年行动”，积极开展汛期防洪应急演练，实现安全生产“零”事故、环保“零”投诉目标。

　　狠抓“固本工程”，促进治理效能全面提升

　　习近平总书记强调：勇于自我革命，是我们党最鲜明的品格，也是我们党最大的优势。公司党委坚持发扬我党自我革命的优良传统，不断自我完善、自我革新、自我提高能力，从最初的临时党组织到如今的2个党委、9个党支部、80余名党员，从零的开始到把党建写入公司章程、强化规范化制度化建设，推动体系建设成为企业战胜各类风险挑战、勇于自我革新的内在动力，实现企业党建与生产经营紧密结合。

　　建优党的领导体系。认真学习贯彻习近平总书记“2·26”重要批示精神，有力推动“两个一以贯之”落实落地，完成公司“党建入章”工作。作为多股东的蕲春项目公司，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，规范建立董事会、经理层。两级党委均实现党组织议事决策制度100%建立，党组织研究讨论前置程序100%落实，把党的领导融入公司治理的各方面、全过程。

　　健全组织体系。坚持全层级、全流程发挥把关定向作用，层层压实责任，确保方向正确、目标明确。坚持“四同步、四对接”，及时组建、动态维护基层党组织机构，把支部建设到项目上，让党组织能实质性地融入生产经营并发挥核心作用。突出党组织引领带动作用，构建“公司党委-基层党支部-专班小组”三级联动机制，形成“支部塑品牌-小组挑担子-骨干争先锋”的特色党建，不断筑牢组织保障。

　　完善教育体系。围绕政治建设和能力素质建设，公司搭建与企业发展相适应的专业化能力培训体系，依托公司“华中大讲堂”培训平台，分层分类开展党组织书记、党务干部和党员常态化培训，让基层党组织工作者干事有抓手，工作有举措，行动有方向;组织党员干部前往省内红色基地接受传承教育等，着力强化基层党组织书记的党性修养、责任意识和履职能力，年均培训300余人次。

　　落实监督体系。加强日常监督，开展内部管理审计，不断增强监督治理效能。深化廉洁文化建设，针对营销业务的敏感点和风险点，打好廉洁教育“组合拳”，拍摄廉洁教育宣传片，发放家庭助廉文化宣传品，全覆盖开展廉洁提醒、全方位落实纪律要求，扎实推进党风廉政建设。与蕲春县纪委监委联合开展廉洁工程联防共建活动，采取联合防控、联合学习、联合包保、联合督查、资源共享、案件共查、榜样共树、文化共创的“四联四共”工作举措，进一步深化企地协作联动，推进廉洁工程联防共建。

　　强化制度体系。年初制定党委制度制(修)订计划，结合工作实际，按照科学性、规范性、可行性，抓好党内建章立制。深化“废改立留”工作，制(修)订党建工作制度20余，加强制度宣贯强化执行力，上下贯通执行有力的工作体系不断健全，党建规范化水平持续提升。

　　狠抓“强基工程”，激发基层活力与战斗力

　　“基础不牢，地动山摇”。公司党委通过“双引双建”切实加强指导督导，扎实推进党支部标准化规范化建设，夯基筑台强根基，推动基层党建全面进步、全面过硬、全面提升。组织坚强有力，工作扎实推进，基层党组织的功能明显增强，党员队伍素质明显提高。

　　夯实基层组织建设。建立健全工作机制，制定公司《党支部标准化建设三年行动实施方案》，按照“一年夯实基础、两年深化拓展、三年全面达标”的总体思路，深化党支部标准化建设，建优责任体系，压紧压实党建责任，开展抓基层党建述职评议，实施党建“飞检”制度，强化对基层党建开展的全领域业务指导、全过程监督纠偏、全方位巩固提升。

　　深化联建共建机制。以“双引双建”工作为牵引，通过“集中学习+实地参观+聆听讲解+交流讨论”等形式，聚焦市场营销、项目建设、安全生产、提质增效、队伍建设等重点任务，深化与华中协作区兄弟单位、业务合作单位、属地政府部门开展内外部联建共建活动，做好“+”字文章，赋能企业发展。

　　发挥组织选贤优势。坚持党管人才，全方位培养和用好人才，加快建设精英人才汇集的高地，大力引进战略新兴领域和急需岗位的社会化成熟人才，人力资源结构持续优化。加强年轻干部培养，按照经营管理、项目管理、党群管理、专业技术等不同专业类别和不同业务领域，建立31人后备人才库。公司现有集团首席技术专家1名，一级项目经理1人，入选集团优秀年轻干部人才库8名。修订《公司中层干部管理规定》，进一步梳理选人用人机制，今年有2名年轻党员干部走上中层管理岗位。

　　打造高效执行文化。一个行动胜过一打纲领。公司深入开展“党建引领强化执行”专项行动，树立全员责任意识，把控工作进度，真正做到真抓实干、马上就办。坚持业绩导向的价值追求，推进经理层成员任期制和契约化管理工作，实现公司、蕲春项目公司两级领导班子、部门及省级分公司负责人契约化管理全覆盖、责任全链条。修订完善薪酬和绩效考核体系，加大绩效考核比例，开展季度考核，以业绩定薪酬，激发员工干事创业动力。把“干成事”作为衡量工作的标尺，鼓励干事担当，真正让机制为干部干事“加油鼓劲”，为创新发展“蓄势增能”。

　　征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。华中区域总部/华中投资公司党委将持续推进“双引双建”工作深入开展，按照任务表和进度图抓好落实，以钉钉子精神发挥优势、补齐短板，切实做好党建与生产经营的深度融合，为公司发展赋能加速。(李晓玲)