山东电建三公司“12345”机制提升党员发展质量

　　山东电建三公司党委围绕“为谁培养人、培养什么人、怎样培养人”的时代课题，探索“12345”工作法全面提升党员发展质量。

　　坚持政治标准“第一门槛”。通过“一听、二看、三谈话”方式综合掌握入党申请人入党动机、思想认识、工作履职等情况，多渠道综合“画像”，从源头上保持党员队伍的先进性和纯洁性，织密发展党员“过滤网”。

　　抓好理论武装和实践锻炼“双培养”。将入党申请人、入党积极份子纳入日常“三会一课”学习范围，每年定期开展入党积极分子培训班，在统一思想上下功夫。开展“经营管控年”党员先锋亮作为主题实践活动、“两结合、两促进”品牌创建活动，组织党员与业务骨干结对，将“拔尖”人才纳入攻坚团队，交任务、压担子，在统一行动上见成效。

　　严格把牢“三个关口”。把好“入口关”，注重向青年群体、海外一线、业务骨干、技术能手“四倾斜”，坚持本人不提入党申请、培养时间不到年限、入党手续不完整、材料不齐全、业绩不突出“五不发展”。把好“考察关”，认真执行党员推荐和群团组织推优，落实民主测评、政治审查、考察公示等制度，各级党组织认真组织考察、培养“第一关口”，总部党委安排专人全程审查，坚持标准不降、环节不少、流程不减。严把“材料关”，制订党员发展全程工作明白卡、档案清单、全程纪实资料样例等参考材料，组织开展党务人员和发展对象专题培训，督促各环节材料及时归档，保证党员档案资料的真实性、完整性、准确性。

　　强化“四级审查”，坚持“谁介绍谁负责、谁培养谁负责、谁考察谁负责、谁审批谁负责”的原则，全链条压实介绍人、培养人、考察人、审批人工作职责，明确发展对象本人、党支部、所属二级党委、公司党委各层级责任，确保发展党员工作程序规范、过程清晰、档案齐全、质量可控、责任可查。

　　抓好“五个环节”。严格按照发展党员“5个阶段，25个步骤”要求，将时间节点和标准要求归结为“一张流程图、一份清单表、N个参考模板”，创设发展党员环节提醒“小闹铃”，依托智慧党建信息平台动态跟进，实现问题关口前移、中心下移，着力做到工作程序不乱、时间不拖，提升发展党员规范化体系化精细化管理水平。（曾凡伟 郭贝）