12月1日，埃塞盖度-米尼公路项目第一笔单据传递至财务共享中心完成审核并生成凭证，标志着水电五局埃塞俄比亚、塞尔维亚等5个国别项目正式上线财务共享系统，财务共享建设取得新进展，开启国内国际共建共享新局面，提前完成阶段性建设目标。
作为集团内首批实现境外项目上线的单位之一，水电五局财务共享业务进入了全球化新阶段。合作与共享是全球化时代最鲜明的特征，境外项目成功上线财务共享系统是公司形成辐射亚非欧财务数据共享信息网的关键环节之一。
在全球化业务开展过程中，水电五局坚持以问题为导向，总结实践经验，结合境外项目分布广、时差大、语种多等特点，制定境外项目财务共享推进方案，引导境外项目员工积极参与到财务共享建设过程中，对业务流程进行深度分析和合理优化，建立“因时制宜”工作法，梳理境外项目的业务场景。打破币种、语言和时间壁垒，制定标准化规范，帮助公司实现境内外项目的系统性管理，切实做到控风险、增效益。从根本上消除“海外信息孤岛”，改变各国别因市场环境、财税政策等差异大导致数据标准不统一，数据更新不及时的现状，从业务前端强化标准化、规范化，进一步加强国际项目合规管控能力，提升风险防控水平，实现提质增效。国内国际同步推行财务共享，标志着公司财务管理迈向数字化智慧型新进程，将主动赋能世界一流企业和世界一流财务管理体系建设。
目前，水电五局境内单位全级次上线，累计处理382家单位近15万笔业务，完成率达100%，业务处理量在集团西南区域列居第一。为进一步推进财务共享建设，全面落实集团公司财务共享体系建设部署，全力推动公司迈入数字财务新时代，水电五局率先开展国际项目财务共享上线布置，成立了国际项目财务共享建设推进小组，快速启动国际项目业务梳理、数据清洗、标准制定工作，依托集团公司财务共享建设总体方案，形成以中东北非、中西非、东南非、欧亚4个区域为中心的建设框架。结合语言、文化、地域、制度、业务特点等多重因素，分区域设置专岗开展财务共享业务。邀请集团西南区域领导参加国际项目上线推动会，共同商讨上线方案，全力以赴为实现国际项目上线运行提供强有力保障。
在新一阶段的工作中，水电五局将持续加强业财融合，扩大境外项目上线规模和范围，统一境内外数据口径，以高质量、高标准和高效率的专业化服务赋能公司战略转型，为打造“数字电建”贡献财务智慧。
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