自今年4月以来，山东电建三公司榆能杨伙盘项目部扎实开展“双引双建”工作，深入贯彻落实公司年中会议精神、董事长重要讲话精神，坚持打造“精品工程”不动摇，以决战决胜的姿态凝聚力量、提振士气、持续巩固提升，全力以赴激发“新动能”，打造“新高度”，干出“新速度”。
思想引领，凝聚合力。榆能杨伙盘项目部每月通过“三会一课”、主题党日等活动，积极贯彻落实“第一议题制度”，学懂弄通做实党的创新理论和习近平总书记重要指示批示精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，不断加强学习成果转化，不断凝聚项目全员思想共识，积极克服极端天气影响，战高温、斗酷暑，抢进度、争一流。开展丰富多彩职工文体活动、防暑降温、夏送清凉等活动，为奋战在一线的员工们送去关怀和问候，努力提升职工获得感、幸福感，激发员工爱岗敬业的积极性。强化项目部党员先锋驿站靠前指挥、快速协调等功能，项目班子、党员干部全部扎根生产一线，协调解决生产中的难题重任，进一步提升党员先锋服务意识、责任意识和主动提升意识，为推动项目各项工作高效、有序开展奠定坚实的基础。
凝心聚力，提振士气。榆能杨伙盘项目部通过召开专题会议、生产例会及班前会，全面贯彻落实公司党委书记、董事长王礼年中工作会议讲话精神到一线，深学细悟精神实质，激发项目全体干部职工、班组队伍干事创业激情，更进一步主动、担当、执着，以争一流、站排头的精神风貌，继续保持公司在榆能杨伙盘项目“领头羊”标杆模范作用，以火热的激情和高昂的士气，凝心聚力再出发，再接再厉建新功，为打赢下半年投产发电攻坚战全力以赴、不懈奋斗。
居安思危，筑牢底线。榆能杨伙盘项目部统筹常态化疫情防控，牢固树立项目全员“遵守安全生产法 当好第一责任人”管理理念，坚持安全就是底线，就是生命线，严格按照“党政同责，一岗双责”要求，规范运行公司HSE管理体系及安全生产四个责任体系，持续推进项目全员安全生产思想认识再提升、安全生产责任落实再提升和专项整治能力及行动效果再提升。严格贯彻落实新安全生产法要求，强化安全标准化建设，重点优化提升“职责责任”“技术保障”“施工管理”“安全监管”四个体系，规范基础管理，提升保障能力。健全完善安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，坚持重心下移，持续不断强化班组施工一线安全管控职责责任，开工自8月23日，项目部安全生产527天。
深入一线，“把脉开方”。榆能杨伙盘项目部充分依托公司党委“双引双建”工作开展，充分发扬党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，立项攻关，开展现场安全质量比拼活动，带动班组掀起“增强安全质量意识、实现优质高效履约”的施工大会战。项目班子、党员干部在项目建设过程中冲锋在前，深入一线协作队伍，以面对面、交流倾听、现场协调的的方式，真切了解、听取各协作队伍当前工程进展及下步建设推进情况，对照制度查找自身管理不足，对标杨伙盘周边同期同类型先进机组工程找差距，盯准年底投产发电、创国优金奖工程目标不放手，全面查找梳理项目当前建设制约瓶颈，以刮骨疗伤的勇气深挖自身内部管理问题，锁定关键路径精准施策，以更高标准、更严要求、更实举措、更强作风全力提升项目建设推进力度。2022年7月，项目提前5天完成1号机组汽轮机扣盖工作，如期一次圆满完成锅炉水压试验等重大里程碑节点目标，8月18日如期顺利完成厂用电节点目标计划，赢得了业主、监理、总包、厂家及现场兄弟参建单位广泛赞誉，充分展现公司雄厚实力与强大的履约能力。
精益管理，提质增效。榆能杨伙盘项目部深入查找生产经营各环节降本潜力，优化组织设计，细化措施安排，严格绩效指标考核。聚焦加强党员干部职责履职及带头示范，以提升施工工艺、加强质量管控，提升现场大型机械作业效率等，打造施工作业在技术管理、技术标准、技术规范上的标杆，创优质精品工程，深挖提质增效。
抓好开源节流“牛鼻子”，持续强化资金管控，严控经费支出、着力压减“三金”，开展小改小革等措施，挖掘项目隐性成本，实现低成本运营。项目部积极克服因物资设备图纸到货滞后等不利因素，通过优化施工方案、合理编排符合项目实际的计划，科学施工，尽心竭力压减工期制约受限带来的不利影响，全力冲刺年底投产发电目标。项目部依托“两结合，两促进”，成立以党支部书记、项目经理为组长的索赔与反索赔工作专项领导小组，全体党员干部带领职工群众广泛深度参与，持续深入推进经营索赔与反索赔，注重过程中争议项交流沟通及索赔资料收集整理，项目团队开展干系人交流中侧重经营与索赔问题的沟通，充分利用业主、总包方工程协调会、投产发电推进会等据理力争、合理表达，加快推进索赔与反索赔工作。经项目部不懈努力与沟通谈判，已初步确定脱硫设备厂原材料供货的烟道、烟囱、扶梯等增加制作的费用，对清单漏项、签证达成一致的项及设备缺陷的费用，业主征地问题引起的费用等共计约400万元，按多方协商达成的意见在过程进度结算中予以兑现。
评论