皮肤白皙，笑容温婉，中国电建集团海外投资有限公司（简称“电建海投公司”）投资四部副总经理顾岩清秀的外表背后，是过硬的专业素养和雷厉风行的工作作风。
她是中国电建打造世界一流企业的忠实见证者，是中国电建“走出去”共建“一带一路”的实干参与者，也是中国电建以全球视野和央企担当，推动中外友谊、文明互鉴的积极践行者。
工作十余年光阴，她先后参与投资建设巴基斯坦卡西姆、孟加拉国巴瑞萨、缅甸皎漂、缅甸中部光伏、泰国乔比雅等多个海外能源项目。如今，这些项目均已成功落地、开花结果，为提升项目所在国社会经济发展，改善基础设施和民生生活发光发热。
每当了解到自己参与的项目有最新进展，顾岩的脸上总是绽放出发自内心的微笑。“随着项目稳定运行，我们与当地民众结下深厚友谊，民心相通、共同发展。我希望，今后能够继续在‘一带一路’高质量发展的大道上，讲好电建故事，讲好中国故事。”顾岩说。
与国际业务结下不解之缘
中国电建国际经营历史源远流长。早在上世纪50年代至80年代，中国电建就走向世界舞台，较早参与全球竞争、接受国际经营的挑战。
自中国加入世贸组织后，中国电建提出“大力实施国际业务优先发展战略”，战略实施亟需汇聚五湖四海的优秀人才。2007年3月，于天津大学工学硕士毕业的顾岩通过招聘进入电建的大家庭，与国际业务结下不解之缘。
作为一名职场新人，顾岩的主要工作是在项目开发过程中，处理各类辅助或行政事宜。当时，各类投标文件需要她一份份打印、复印、装订成册；各个项目需要一遍遍协调对接、跑流程、签字、盖章；各种会议需要一次次做会前准备及通知、梳理会议纪要……虽然事务繁琐，但她毫无怨言。她坚信“态度比能力重要”，坚持做工作中的“有心人”和“用心人”，有条不紊地高效完成各项任务。
时至今日，顾岩经常与年轻同事分享她当年总结的工作心得——“多听、多看、多想”。
在谈判桌上，她总是多听领导和专家的发言，“那是最‘真枪实弹’的前沿阵地，是年轻人迅速汲取营养的绝好学习机会”。
在工作中，她注重多看专业书籍，丰富知识结构，只要是她经手办理的文件，无论是一份签报，还是一份合同评审，她都会仔细阅读上面的批注和建议，绝不做简单的“二传手”。
除此之外，她善于思考。每一条投融资协议条款，她都会仔细研读，并认真记录自己对重点条款的逻辑理解、风险认识和谈判要点，每次谈判后再梳理一遍协议文本，分析利害得失。多年来，这种“记录+复盘”的工作习惯一直伴随着她，帮助她面临复杂问题时保持清醒头脑，圆满完成一项项具有挑战性的任务。
2008年底，顾岩被公司派往泰国常驻。当时，正值东南亚工程项目井喷式发展，繁重艰巨的工作任务并没有给这位年轻姑娘太多喘息和适应时间，高强度、快节奏的工作环境让身兼数职的顾岩迅速褪去初入职场的青涩。
难以计数的项目筛选、投标、谈判，塑造了顾岩高效干练的做事风格，同时也锻造了她对市场开发的高敏锐度和全流程的整体把控能力。凭借勤勉好学的态度和不服输的个性，作为项目主要负责人，顾岩成功跟进并中标泰国大众捷运蓝色延长线轨道交通项目，标志着集团公司首次进入境外铁路建设领域，实现集团十几年来开拓泰国市场的重大突破。
新的挑战接踵而至，缅甸蒙育瓦莱比塘铜矿项目、尼泊尔上马相迪水电项目、赞比亚下凯富峡水电项目、泰国北部风电项目、泰国轨道交通绿色延长线项目……几年来，顾岩辗转不同国别不同领域，积累了丰富工作经验，对商务谈判、对外合作有了更加深入的理解，成长为市场开发工作中独当一面的行家里手，不断在海外奋斗中书写青春篇章。
顾岩自身的发展与成长，与企业同步迈进。
2012年7月，作为中国电建专业从事海外投资业务的法人主体——电建海投公司成立。顾岩担任海投公司投资二部主管，致力于专业投资项目分析、研判。
此后，从水电到火电，再到新能源，从项目一线的生产履约到市场开发综合管理，从前期可行性研究工作的慢慢摸索到后期融资保险的全流程把控，随着角色不断转换，顾岩厚植在海投这片沃土，不断蓄能聚力，砥砺前行。
创造“了不起的中国速度”
2013年，伴随“一带一路”倡议提出，“一带一路”重要先行先试项目“中巴经济走廊”建设大幕拉开。
早在上世纪80年代，中国电建便已深度参与巴基斯坦经济社会基础设施建设，成为中巴友谊的使者。如今，坚持共商共建，强调合作共赢，在“一带一路”倡议下着力构建中巴命运共同体，是大国央企所肩负的新使命。
中国电建审时度势，抓住机遇，针对巴基斯坦电力能源现状，依托自身“投建营”一体化独特优势，提出投资建设卡西姆电站，由电建海投公司牵头负责项目开发及实施。
2014年4月，刚刚休完产假的顾岩，作为团队主要负责人，参与巴基斯坦卡西姆港电站项目，负责项目开发前期工作推进及项目融资。“公司为卡西姆项目抽调了在各个业务领域中的专业人才，组成一支平均年龄32岁的年轻团队，后在团队基础上，成立了投资四部。”
卡西姆电站项目是“中巴经济走廊”首批落地实施项目，被称为巴基斯坦“1号工程”，承担着当地超过400万户家庭的用电需求。同时，也是中国电建目前最大海外投资项目。如何打造先行先试精品项目，项目组所有成员使命在肩。
“该项目由电建海投公司和卡塔尔王室共同投资建设，总投资超过20亿美元，是同批开发的‘走廊’项目中唯一一例中外合作开发的项目，涉及多国多地，且各项法律、财务、技术等尽职调查工作纷繁复杂，诸此种种对项目合法快速推进的效率提出极高的要求。”秉承弘义融利、共同发展理念，从项目前期准备、全流程的批复许可至贷款协议签署、融资关闭，顾岩在时任部门总经理钟海祥的带领下，作为项目主要负责人之一，协同团队以雷厉风行的作风和志在必得的担当圆满完成一个个曾被认为是“不可完成的任务”。
为此，顾岩带领团队与巴基斯坦政府、能源电力部门、地方行政机构，以及卡塔尔股东方、贷款银行、保险公司展开多轮谈判。利益交织，错综复杂，贯穿始终，这考验着电建人的能力与耐力，更考验电建人的大智慧和大格局。
“经充分调研，我们认识到卡西姆项目的电力营销、安全生产、资金汇兑等工作将是执行项目的难点和挑战。”顾岩与团队整理了专项风险分析论证报告，并最终得到中巴两国政府相关部门的积极回应。
就这样，来自中国、卡塔尔、巴基斯坦的三方合作者，历经数个不眠之夜、千百场磋商会谈、无数次论证分析，寻找着各方诉求的交集点，谋划着满足各方要求的同心圆，真诚沟通、互利共赢，逐条落实合同条款，树立起精诚勤勉典范，开辟了合作共赢之路。
在项目的主体协议谈判过程中，顾岩和团队一起充分考虑协议中可能存在的潜在风险，高度重视细节，周密布局谈判策略，与巴相关方展开上百次谈判。巴方相关负责人评价，项目团队是他们工作经历中遇到的“最年轻、最难缠，但是也是最懂业务的团队”。
2015年4月，习近平主席对巴基斯坦进行国事访问期间，卡西姆项目成功签署投资协议。项目融资这场更为艰巨的硬仗接踵而来。
国际上同体量的项目融资周期通常长达一年半至两年时间，为赶超进度，顾岩带领团队精诚合作，建立起“企业-银行-信保”三方高效合作沟通机制，按照9个月融资期倒排工作计划，不分昼夜地对接银行、信保、律所及咨询等各个机构。面对贷款行提出的近千页需澄清释疑的项目全方位各层面问题，顾岩带队逐条梳理，有理有据地予以阐释，用短短半年时间完成系统性的尽职调查工作及近20个融资协议的艰苦谈判，同时如期获得执行海外投资项目必备条件之一的信保保单。
“卡西姆融资协议谈判是在北京东三环国贸的律师楼里完成的，几乎每天都谈到深更半夜。”至今，顾岩仍清晰记得凌晨东三环那幅灯火通明的景象。
由于时差，每一次开会沟通及执行过程都变得异常困难，“经常黑白颠倒”。放款前一周，为了不影响家人和孩子休息，顾岩一直都睡在客厅沙发上，守着每一个电话、每一条消息，生怕错过任何一个放款条件，延迟融资关闭的时间。
2015年12月24日，卡西姆项目顺利获得首笔贷款，成为“中巴经济走廊”项目下首例完成融资关闭的火电投资项目。卡塔尔合作方特意发来电邮称赞：“这是了不起的中国速度！”
消息传来后，团队成员击掌相庆，顾岩环顾着每张笑脸，心中感慨万千。“卡西姆电站项目的成功建设是中巴两国之间能源合作的成功典范，是中巴全天候战略合作伙伴关系不断深化的成果，也是两国人员兄弟情谊的见证。”
如今，承载了中巴两国政府和人民众多目光和期许的卡西姆电站如一张亮丽的中国名片闪耀中巴走廊。电建人秉承共商、共建、共享的一贯原则，在“一带一路”倡议的伟大蓝图下，用心血和汗水谱写了中巴走廊一首壮美赞歌。
朋友圈越来越大，好伙伴越来越多
“建设一个项目，带动一方经济，结交一方朋友，造福一片社区，改善一方环境。”这是中国电建国际业务的初衷，更是一份沉甸甸的责任。
“作为境外投资企业，能够为‘一带一路’倡议带来什么，是我们需要不断深刻思考的事情。”顾岩认为，应该以全局视角、全生命周期顶层设计的理念来推进境外投资开发，“既要实现企业的价值、投资的收益，又要实现属地经济社会的协同发展”。
在卡西姆电站项目期间，顾岩与团队便积极践行可持续发展理念。
卡西姆电站位于卡拉奇附近的卡西姆港。距离项目不远的地方，生长着一片繁茂的红树林。“红树林是海洋卫士，因此，在项目开展第一时间，我们就非常重视，聘请专业环保咨询团队，帮我们分析解决红树林移植问题。我们的方案也获得巴方批准，使项目周边生态环境得到最大程度的保护。”
2017年，在由顾岩所负责的孟加拉国巴瑞萨电站项目开发过程中，为避免造成冷却水的排放对当地河流的影响，该项目以可持续的环评标准进行评估决策，最终采用二次循环冷却水系统，有效保护了当地生态环境。
随着时代发展，“一带一路”建设从谋篇布局“大写意”步入精谨细腻的“工笔画”阶段，强调高质量发展，就是以高标准、可持续、惠民生目标推进项目开发。顾岩积极适应世界能源消费结构低碳化、清洁化趋势，纵身投入新能源业务发展。“目前，我们正在波黑、缅甸、乌兹别克斯坦等国家推进多个光伏、风电等新能源项目，希望能够为世界提供更多绿色、清洁能源。”
多年来，顾岩亲历并见证一个个项目在海外落地生根、开花结果，促进当地社会发展，惠及当地民生，长留深厚友谊。
“我希望成为连接中巴友谊的那座桥，如果成不了桥，也要成为友谊之桥上的一块砖。”这是卡西姆电站巴籍员工苏拉曼，近期参与拍摄宣传中国传统文化短视频时，所说的一句话。
2017年，因热爱中国文化而奔赴海南师范大学学习汉语的苏拉曼，在学成归来后，惊喜地发现家乡发生巨变。卡拉奇的夜晚“亮”了，周边的朋友也“富”了。家人和朋友都说：“自从包括卡西姆电站在内的‘中巴经济走廊’多个电站发电后，家里几乎不停电了。而且很多当地年轻人到中国企业工作，有了稳定收入。”
一次偶然机会，看到卡西姆电站的招聘启事后，他第一时间投出简历，经过重重考核，如愿加入中国电建这个“大家庭”。
在卡西姆电站，像苏拉曼这样的巴籍员工还有很多。
“卡西姆项目对巴基斯坦国家调整电力及能源结构、缓解供需矛盾、优化投资环境、促进基础设施建设和人口就业、改善民生等方面都产生深远影响。”电站自2018年4月进入商业运行以来，已累计安全运行1000多天，为巴基斯坦经济社会发展和改善人民生活作出巨大贡献。
“仅在项目建设期，就直接雇佣超过3500名当地员工，间接创造材料供应、车辆运输、后勤服务等行业10000多个就业岗位。”顾岩说。
项目建设之前，巴基斯坦居民几乎家家都自备柴油发电机以备不时之需。卡西姆电站投产后，一个巴籍员工告诉顾岩：“我们家几乎不停电了，柴油发电机可以‘退役’了！”听到之后，顾岩非常自豪和感动，觉得付出的一切都有了意义。同样让她感动的，还有两国人民结下的深厚友谊。她还记得，在卡西姆电站项目建设过程中，项目团队意识到巴方负责的配套线路建设存在滞后风险，为确保按期发电，项目团队不等不靠，积极与巴方沟通并提供协调支持，比如方案的论证、架线机的协调等，巴方也举全国之力推进线路建设，最后如期完成。
“送电成功的时候，我们很多项目团队的成员都流泪了。在这个过程中，我感受到一个大国央企的责任与担当，也感受到两国人民的深厚情谊，个人的胸怀和格局也得到很大提升。同时，线路事件也给我们盛玉明董事长很大触动，海投哲学中‘卡西姆原则’应运而生，凡遇重大难题都必须自问‘我们是否已经穷尽了一切手段？’这也成为我们市场开发人员战胜风险、挑战和困难的必胜法宝。”
孤举者难起，众行者易趋。良好的职业前景、贴心的人文关怀、强烈的发展诉求像吸铁石一般吸引了许多外籍员工愿意加入中国电建、愿意扎根中国电建。一幕幕充满希望的图景，一个个蓬勃发展的故事，诠释着中国电建投身“一带一路”建设，助推各国互联互通更加有效，经济增长更加强劲，国际合作更加密切，人民生活更加美好，推动构建人类命运共同体的生动实践。
作为共建“一带一路”的电建海投人，顾岩深刻感受到，“一带一路”上的“朋友圈越来越大，好伙伴越来越多”。
为共建“一带一路”接续奋斗
顾岩个性通达乐观，常常是人群中笑声最爽朗的那个人，被大家戏称团队中的“大姐头”。她总是说，良好情绪是保证工作效率的前提，号召并感染着大家学会张弛有度，苦中作乐。
“不论做什么工作，始终要把自己作为第一责任人”，这是她一直以来身体力行的准则。海外项目开发的每个步骤环环相扣，容不得一点纰漏，只有每个人以主人翁的责任意识履行职责，整个团队才能爆发出巨大能量。
每当项目处在最关键紧张的时期，顾岩总会披坚执锐、以身作则，带领团队一起争分夺秒，投入一次次“战斗”。尽管连夜赶报告、深夜开电话会议是家常便饭，但高涨的激情、澎湃的热血在这个团队里从未有一丝散却。
“境外投资不是一个人或几个人能够完成的事情，涉及技术、商务、法律、财务、资金、税务等方方面面，依赖的是团队力量。我所在的团队不仅是一个友爱和谐的大家庭，更是一支极具凝聚力和向心力、战斗力卓越、不断攀越高峰的队伍。”顾岩说。
秉承公司“坚持复盘理念、坚持管理创新”思路，她带领团队不断梳理在项目开发过程中的亮点要点、经验教训，完成多个案例分析、专题研究、创新课题等。其中，《战略引领及创新驱动下的海外投资开发实践》《“一带一路”倡议下的境外投资开发》《海外电力投资企业以“五大坚持”理念为指引的国际项目开发与管理》《第三方市场合作机制在“一带一路”项目开发中的探索》等分别获得电力企业管理创新论文特等奖、中国企业改革发展优秀成果一等奖、中国电力企业联合会电力科技创新管理类一等奖……这些丰硕成果为公司发展及内在提升作出贡献。
顾岩个人先后获得“中国电建青年岗位能手”、“中国电建先进女职工”、海投公司“劳动模范”、“先进工作者”、“优秀党员”等荣誉称号，成为公司青年争相学习的模范标兵。她所在团队也屡次获得中国电建“青年文明号”、公司“先进部门”等荣誉称号。
多年来，顾岩始终保持对工作一如既往的热爱与坚守。她的办公桌上，摆放着两个儿子的照片。每次工作到疲倦时，只要瞧一瞧儿子的照片，“就觉得如同回血一般，浑身又充满了干劲儿”。为了多陪陪孩子，她珍惜每分每秒，中午从不休息，凭借提高工作效率来尽可能压减工作时长。
当谈论到如何平衡工作和家庭这个话题时，顾岩笑称自己从小受身为数学老师的母亲影响，熟悉并运用华罗庚“时间统筹法”来进行时间管理，比如在项目执行、行政管理上找到关键路径，提高工作效率。“时间的长度对于每个人来说都一样，我们能充分利用的就是时间的宽度。”
陪孩子学习的时间，顾岩可以完成一份建议书的编写；谈判会议间隔期，可以修改完几份报告；深入研究一个项目的投资协议，形成精炼成果，可以指导多个项目，大大减少协议梳理时间。2018年底，她参与编写的“一带一路”相关书籍正值交稿期，当时她的母亲住院做手术，她是在陪护过程中完成了书籍定稿。
“其实，事业和家庭也没有完全意义上的平衡。”顾岩认为，在某一个阶段内，需要分清主次，抓住主要方面。但是在总体比例上，应该是量力而行、两者兼顾，寻找平衡点。在失衡的时期，更多的需要依赖家人的支持和理解。
她相信“幸福的狗尾巴”理论：当你自信、善良、努力去过每一天的生活，幸福会相伴左右。生活的魅力与人生的精彩都在于它的未知，我们能做的就是努力。“我是一个正能量满满的人，我希望每一天都过得有意义，也希望将积极向上的能量传递给身边的人。”
“功成不必在我，功成必定有我”。在海投这片宽广丰沃的土地上，奋进的号角已经奏响。如今，这支队伍正以更加昂首阔步的姿态开疆拓土，砥砺前行。顾岩相信：“‘一带一路’，让我们一起走得更远，去点亮更广阔的世界。”
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