“2022年6月14日，巴彦淖尔200MW风电二期项目公示无异议，确认新能源公示为中标人。”随着这个近11亿合同额的“大鱼”落网，山东一建新能源工作群内的中标通知书像一根火柴，燎起了全体职工的心。“加上该项目，新能源公司目前在建的风电工程容量近4000MW，已经足够供起我们老家县城的年用电了！”公司市场部青年职工李金鹏为自己从事风电事业而自豪。
自“双碳”目标提出以来，山东电建一公司新能源公司首当其冲，御“风”而行，围绕风电市场、安全、党建、履约精巧布局“三步棋”，在“双碳”大考下完成电建版“先手、本手、妙手”，锚定公司转型目标落子，实现低碳发展“满盘活”。
抢下“先手棋” 精研市场吹响逐“风”号角
“市场开发是风电‘棋局’中的‘先手棋’，拿不到项目一切都是空谈。”新能源公司总经理石惠刚强调道。新能源公司市场开发屡获佳绩靠的便是稳、准、狠，拣消纳能力高的地区冲，按防疫要求准备完再闯，挑诚信熟悉的工程投。
巴彦淖尔风电项目、华能庆阳风电项目、华电环县风电项目、张北康保风电项目、吉鲁大安风电项目......新能源公司拿下的风电项目普遍聚集在黄河“几”字湾、黄河上游、冀北、松辽等国家“十四五”重点推进新能源建设地区，再根据当地风力数据、当地电力需求及消纳能力等情况进行分析研究，划分层级进行投标，“该出手时就出手，首先要保证这个‘该’字”石惠刚解析道。
新能源公司的“稳”，体现在市场冲刺的同时坚持严抓防疫，讲究“防疫是吹响市场号角之劲气”。踏勘、谈判离不开反复出差，新能源公司省外营销针对业主和地方政府不同要求，按照“一省份一策、一项目一策、一场景一策”的原则，调整防控措施，确保省外疫情防控措施有效、管理到位，做到科学防疫、精准防疫。此举不但提高了出差谈判的效率，还成功赢得了业主的信任，为后续市场开发埋下伏笔。
“只要一期项目高质量履约，二期项目自然跑不了。”石惠刚对此十分坚信。巴彦淖尔风电项目、郓城风电项目、平阴风电项目、康保风电项目等都很好地证明了这一点，新能源公司坚持守责，中标的工程全部高质量完成，感谢信、表扬信攒了满满一箱子。“将心比心，工程是市场开发中最好的名片。”新能源公司永远在践行“双碳”理念的赶考路上追“风”逐“电”，擦亮“铁军”品牌为下一次合作做准备。
稳落“本手棋” 抓实安全铺垫长“风”底色
安全是发展的前提，发展是安全的保障。“保证每个工程安全完成，便是新能源公司风电‘棋局’中的‘本手棋’，是胜利的前提和根本。”新能源公司进一步严肃考核机制，树牢安全观念，创新预防举措，尽全力“揪”住所有职工的“耳朵”，将安全观念由耳入心，提醒到位。
“查出问题，必须跟分管领导、项目负责人考核挂钩！”石惠刚严格强调道。问题通知单、问题分析报告、问题整改单......项目各项安全文件，从项目经理到分管领导都严格按要求仔细审阅、精确批示。石惠刚更是起到模范带头作用，对项目上报的安全整改单逐字逐句审阅，常常加班到凌晨1、2点，发现问题直接拨通项目经理电话询问情况，对安全问题不拖不怠。
新能源公司风电项目职工每天早上第一句不是“早上好”，而是“今日安全站班会应到x人，实到x人......”各项目部平均一个月组织安全会议、参与安全会议次数达30余次，参会人数达120余人。在国家安全教育日、上级安全要求宣贯会、项目重大关键节点等重要时段，所有风电项目必须严格落实公司部署要求，进一步树牢安全观念，更新安全宣传文化牌、组织安全教育活动、开展“四不两直”安全互查......华能庆阳、华电毛井等重要风电项目主动开展企地联合、企企联合，共同设立安全工程示范区，互相监督，互相促进。
将项目“难点”、“痛点”圈起来创新解决，一直是新能源公司安全管理的重要“法宝”。新能源公司巴彦淖尔项目一直存在风机分布广、安全管理易疏漏问题，对该问题多次分析后，新能源公司大力支持项目以“新”求进，创新开展无人机飞检模式，将重点施工区域（吊装）、普通施工区域根据每日方案进行分级，利用无人机飞检节省交通时间、交通成本，将更多精力投入进重点区域安全管理范畴，效果显著。
无独有偶，洮南项目风雪问题、株洲项目交通问题、交口项目防疫困难......都在不断创新预防举措中找到了应对方案，大大提高了风电工程的安全系数，工地上的兄弟单位纷纷效仿起了新能源公司的“高招”，同时也引来了业主的连连点赞。
巧出“妙手棋” 党建+履约续写红色“风”华
自4月21日，集团公司党委召开“双引双建”工作动员部署会以来，新能源公司上行下效，利用党建+履约巧出“妙手棋”，推动“网格化”管理，组建党员先锋队，积极推动党建融入生产发挥实效。
6月份，甘肃环县项目工地上如火如荼，炽热的骄阳丝毫没有影响现场吊装工人们的激情。“小李，你负责检查分包队伍的到场情况。”“老王，现场安全交给你了。”“张工，吊装过程中检查技术、质量是否合规。”项目经理王保坤安排妥当后，又开始检查本次吊装流程策划书。
毛井风电项目因环境、分包等问题履约难度大，安全风险高，王保坤坚持推进“网格化”管理，履行党政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责。现场人员各司其职，项目党员更是发挥模范带头作用，将本职工作做强做优，在项目一个个“网格”的互相配合，共同努力下，高质量完成2021年发电任务，为甘肃省保供电工作贡献出“铁军”力量，预计本年度完成满负荷运转。
华能庆阳风电项目是甘肃陇东多能互补综合能源基地的重要组成部分，具有国家战略意义，同时也是公司的一次新突破。“要重视庆阳项目，一开始就不能掉队，全力完成履约任务。”石惠刚在项目开工仪式上说道。
项目经理刘志军深知使命重大，带头申请成立党员先锋队，并在项目上设立党员活动室，连夜在活动室内与项目另外3名党员干部一起反复优化工期排布，商讨经营对策。
遇到节点任务时，刘志军带头冲锋，常常在骄阳下跟班站点连续4、5个小时不休息。项目总工刘艳军更是常为技术问题跟业主、监理边通话边更改整宿不眠，家人都经常抱怨他干起活像失踪了一样。“这就是党员的责任！”这同时也是党员的坚持，庆阳项目党员先锋队多次获得业主表扬，履约能力也是工地上的一面旗帜。
“先手棋、本手棋、妙手棋”都是为了赢下“双碳”建设、“绿色”转型这场大棋局，下一步，山东电建一公司新能源公司将充分发挥风电项目管理优势，进一步擦亮“铁军”品牌，为清洁能源发展贡献电建力量。
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