日前，股份公司发布《关于与中国电力建设集团有限公司资产置换暨关联交易完成交割的公告》，标志A股建筑行业交易规模最大的资产置换项目顺利收官。该项工作的如期完成兑现了集团公司关于妥善解决同业竞争的资本市场承诺，解决了电力体制改革以来的历史遗留问题，推动了国有企业改革对深水区的攻坚，为集团公司践行绿色转型、实现高质量发展打下了坚实基础。
在股份公司深化“1+5”财务金融服务体系改革的背景下，电建基金公司进一步深化战略定位，在夯实集团公司“基金业务归口管理平台”功能的基础上，以“内部投行”角色全方位服务集团公司资产经营与资本运营。
本次资产置换作为电建基金公司“内部投行”功能作用发挥的首个项目，涉及的法人主体多，体量规模大，资产与业务情况复杂多样，业务、综合、财务、法律、精算等各条线工作时间紧、任务重。启动以来，在集团公司领导及战略发展部等职能部门的指导下，电建基金公司发挥“内部投行”职能，高标准、高质量、高效率推进各项工作，在总体方案设计、时间表策划、内部资产债务重组等相关方案细化优化、过程控制与决策流程推进、问题分析与措施建议等诸多方面发挥了重要作用，有效助力资产置换交易圆满完成。
推进过程中，电建基金公司与集团公司、成员企业、各业务条线、各中介机构间的工作配合与协调机制得以巩固和优化，参与集团公司资本经营工作的专业能力得以展现和强化，获得内外部高度评价。
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