自中国能建联学联建·融通融合“六个一”主题行动启动以来，中国能建安徽电建一公司党委高度重视，及时部署，聚焦改革发展管理党建工作中的重点、难点和焦点问题，精心组织，快速行动，扎实推进“六个一”主题行动。
按照中国能建电建事业部要求，安徽电建一公司党委与东北院、龙江能建党委结对开展主题行动。公司党委书记、董事长第一时间主动联系结对单位，各方就企业特点、基本情况、结对子工作安排进行了深入交流。公司成立“六个一”主题行动工作专班，负责与结对单位对接沟通，充分交流探讨工作方案和清单，围绕市场联合开发、高端资源共享、项目履约管控、经营质效提升、我为群众办实事等方面工作确定19项落实举措。
在甘肃陇东我国首个千万千瓦级“风光火储输”多能互补绿色智慧综合能源基地，中国能建党群工作部党支部通过上下直通方式与公司华能正宁百万项目部党支部结对。5月13日，双方召开主题行动方案交流会，从“学什么、怎么学”“做什么、怎么做”“现场+市场”“四化办实事”“标准化+工作法”“党建+”等方面详细讨论了搭平台、建机制、解难题、办实事、强堡垒、树典型“六项任务”的具体计划和举措。会议要求公司正宁项目部牵头和主导中国能建在该基地所属企业项目部主题行动开展，打造中国能建党建品牌，助力甘肃市场的进一步延伸开发。
此外，安徽电建一公司党委充分结合各基层党支部的特点，根据管控重点、业务类型、区域分布等方面因素，认真遴选安排结对对象。机关工程管理党支部与南浔项目部党支部上下结对，推动中国能建达标认证工作在项目落实落地，争创标杆级项目评价，打响“南浔新高度”品牌。机关政工管理党支部与合肥花岗项目部党支部确定结对意向，通过联学联建，共同学习提升，落实30项创建清单，推进安徽省住建厅红色工地创建，拓展与政府、合肥城改集团合作空间；机关经营党支部、基础设施工程公司等与苏能锡电百万、海南和风家园等项目部共同聚焦攻克施工图预算等“七大经营”短板、打通安全、效益、资源、能力“四大睹点”。
广东地区同和与恒运、珠江与惠州燃机项目两两结对，资源共享、经验互通、共同提升；安徽地区潘集EPC项目与华润阜阳项目结对，围绕同类型机组安装性能指标、安全管控、项目建设关键节点等攻坚克难；津利科技公司与至精钢构公司结对，聚焦市场开发、资源管理、经营管控等共同发力，破解子分公司改革发展难题。
部分重点项目践行“共建共享，相互成就”合作理念，主动加强对外联系，与业主、总包方沟通结对，为本项目工作的顺利推进营造良好的外部氛围。华能正宁百万项目部在华能陇东能源公司在“党建引领、联建共建”机制和中国能建联学联建·融通融合“六个一”主题行动双向引领下，广泛开展集体互动党课、劳动竞赛主题活动、安全道德讲堂、“我为群众办实事”等工作，获华能陇东基地一季度“党建引领、联建共建”考核第一名；甘肃常乐百万项目部与华北院常乐总承包项目部结对开展“六个一”主题行动，双方围绕中国能建项目党建“334”要求和年内实现工程节点“三到顶、两交安、一封闭、两封门、一送电”的“432121”目标任务，成立联合领导小组和五支党员突击队，加强履约攻坚和施工组织，共同保证进度、安全、质量等可控在控。
安徽电建一公司将积极落实中国能建党委要求，坚持高目标导向和价值创造，加强统筹协调，细化落实措施，明确工作节点，保质保量完成主题行动各项任务，以实际成效助力公司高质量发展。
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