今年37岁的陈强是水电十六局基础设施分公司副总经理，也是十六局在建项目广东中山高速公路项目部的总经理。入职十五载，他长驻施工一线从事施工技术和项目管理工作，为水电十六局的项目建设付出不竭努力并取得了不俗的成绩，将福建省（杰出）青年岗位能手，电建集团公司优秀项目经理，水电十六局优秀项目经理、优秀共产党员、先进个人等多项荣誉收入囊中。
青春就是奋斗
成绩的获得，从来不是一蹴而就的。
陈强出生在福建福清的一个普通农民家庭，自幼的家庭条件造就了他踏实肯干、勤劳上进的优良品格。到项目部工作的第二天，陈强就悟到了加强自身修养对提升工作能力的重要性。“我要吃苦在前，享乐在后。”很快地，他就给自己定下了目标：五年内成为项目的技术骨干。
陈强是这么想，也是朝此方向努力的。在随后的工作中，他把加强思想政治学习和业务学习放在自身能力建设的首位，不放过任何一个学习的机会。业余时间，当别的同事一有机会就刷手机时，陈强捧着专业书籍畅游在知识的海洋里，在书中收获知识带来的快乐。工作一年多，陈强就能将所学的专业知识在日常工作中运用的得心应手。
星光不负赶路人。2012年，才工作5年的陈强，就顺利取得公路专业一级建造师证书，2016年又增项通过市政专业一级建造师考试，为他后来年纪轻轻从事项目管理工作领到了一张又一张的通行证。
2018年7 月，河北津石高速公路项目施工进入高峰期，当地的环保机构提出极为严格的要求：“施工过程中有害物质排放不达标，施工单位不得施工。”
面临阻碍施工的“拦路虎”，这时候已任项目经理的陈强并不气馁，迎难而上。那段时间，他整天泡在现场，经过多次现场试验，反复比较试验数据后，利用有限资源寻找清洁燃料和品质好的沥青原材。终于解决了沥青拌合站天然气代替传统重油燃烧方案，此举既保护了环境又降低了设备的故障率，为随后施工的顺利进行清除了阻碍。
最终，在陈强的不懈努力下，津石高速公路项目的质量、安全、环保工作收获满满，频获好评：2019年项目部被业主方中电建冀交投资公司评为先进施工标段和“平安工地”、2020年获河北省建设工程安济杯奖（省优质工程）、个人获河北省建设工程安济杯个人奖（省优质工程）。
现场就是市场
“现场就是市场”是陈强始终秉持的经营理念。近年来，他以中开高速公路项目为基础点，不断向外拓展新业务新市场，较好地完成了水电十六局华北与华南地区在建项目履约工作的管理和市场开发，保障了在建项目管理完全处于良性循环和有效监控状态，从而实现最大化经济效益。
截至目前，新开发的云浮项目、中开路面、南外环改造项目、佛清项目等施工生产顺利进行。
“没有安全，一切都是空谈。”这是陈强着重强调的项目管理理念。他在各种场合，总是不厌其烦地强调项目在履约的同时，前提是要确保安全。在担任中开高速公路项目经理期间，他时刻铭记“安全大于天”，以如履薄冰的态度对待安全工作，每个月坚持参与组织各部门参加综合安全检查工作，凡是涉及现场高危作业的项目，坚决要求安全责任和措施落实到每一个人。
对于项目安全措施方案，陈强坚持创新理念，在中开高速公路项目引进模块拼装式梯笼、机器人钢筋焊接设备等，不仅起到了提质增效的作用也保证了生产安全。
在电建集团公司组织的2021年度安全考核工作中，中开高速公路项目部通过检查组的层层严格查验，最终获评电建集团“2021年度安全生产优秀项目部”，为水电十六局的安全生产工作赢得了荣誉。
团队就是力量
2021年3月，陈强接任中开高速公路项目经理一职，多年的项目管理经验告诉陈强，团队凝聚力是项目实现履约目标的重要条件。
陈强从转变员工的观念入手，狠抓班子建设和团队建设。他要求每位员工，要以新的思维方式，改善工作态度，务实工作作风，强调通过强化领导班子建设带动员工队伍的建设，为项目顺利履约打造一支“专业强、素质高”的技术团队。
作为技术出身的管理干部，陈强极力推行“部位工程师”制度，注重培养项目综合型的技术人才，他坚持要求项目部所有员工在工作之余要拓展业务知识。在他的培养引导与支持下，杨文锦、周彬彬等多位优秀的青年技术人才脱颖而出，有效帮助项目部解决了诸多技术难题。
除了做好市场开发与项目安全履约工作，陈强还利用所学专业知识创新中开高速公路的施工工艺，带领项目技术人员设计出大跨度钢筋加工厂厂房、悬臂现浇0#块牛腿平衡支撑体系、建立大跨度盖梁受力模型体系，为施工生产的顺利进行提供了有力的技术支撑。
在中电建（广东）中开高速有限公司开展的2021年劳动竞赛活动中，中开高速公路项目部以综合第二名的优异成绩交上一份满意的答卷。
从一名普通的技术人员，成长为水电十六局的中层领导干部和基层项目优秀的管理人才，陈强这一路越走越自信。当有人问他取胜的秘笈，他谦虚的说：“我个人的力量很微小，都是团队的功劳。一个项目要做好，最重要的是团结，只要心走到了一起，就没有做不好的工作。项目的履约能力强了，其他项目就自然而然找上了门。”
在中开高速公路项目部，员工都这么评价陈强：“陈总始终以身作则，既抓生产经营又做技术指导，还不忘关心关注团队成员的思想建设，经常找员工们谈心交流，帮助解决困难，真正做到从内到外强队伍，他是一位优秀的项目管理者。”
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