初立师，水电六局东营项目部党支部书记、项目经理，2012年入职六局，2017年10月加入中国共产党。2020年带领团队在东营市北二路沿线及金湖银河片区综合开发PPP项目建设中取得优异成绩，获评公司“优秀项目经理”。
入职十年来，组织和参与实施的多项技术创新获评国家知识产权局实用新型专利；撰写的多篇论文在中国电力建设协会评选中获奖；多项合理化建议被公司采用并获评奖项。
“初”入六局，他是不怕辛苦的技术员
2012年，大学毕业后的初立师加入水电六局，在总部工程开发部（现市场开发部）商务处学习了半年后，主动要求到项目上锻炼。谈及此，初立师很为自己当初的选择感到骄傲。
当时水电六局总部设在丹东，很快要迁至沈阳，对于许多年轻人来说，总部的工作相较于项目上要安稳许多，并且在省会城市工作，生活工作环境更加舒适。初立师“反其道而行”，在旁人的眼中真是“脑子坏掉了”。但是，真正了解他的人却能理解他的选择，初立师从来不是一个愿意选择安逸的人，作为一个从农村走出来的孩子，他更愿意不断地磨砺自己，向着更高的目标发起挑战。
在桓集隧道项目，初立师单独负责凤鸣山出口的现场技术管理工作。桓集冬天雪大，经常是上一场雪还没融化，下一场雪又封住了山路，不管多大的雪，初立师都坚持每天进洞验收各项工序，边学边干、边干边学。为了把工作做好，他自学质量、安全方面的条例、法规，啃书本、学案例，把时间都用在“刀刃”上。与工人打交道就忌讳摆理论、显能耐，初立师在工作中摸索出这个门道儿，更加注重与工人们的沟通方式，在工作中给予工友们充分的尊重，虚心向老工友请教，学习他们在实际操作中积累下来的经验。在施工现场，工人们都对这个一脸稚气的技术员印象深刻也十分喜欢，愿意跟他一起工作，配合起来也越来越默契。
初立师常常回想在桓集项目的日子，干着最基础的工作，内心却充满“雄心壮志”；走过熟悉的山路，脚步却坚定轻盈……
“立”志成长，他是酷爱钻研的有心人
2014年，因工作需要，初立师调到了西南公司乌东德项目任技术员。
乌东德的三年，是他迅速成长的三年。不同于桓集项目，这是国家重点工程，团队成员达四五百人。这里需要学的、可以学的东西真是太多了，让他“目不暇接”更让他“喜不自胜”，再后来，让他“如鱼得水”。
按照乌东德“导师带徒”的工作安排，初立师在这里遇到了他人生中举足轻重的一位“导师”、挚友和好同事—王鹤。王鹤当时任乌东德项目工程部部长，虽然只比初立师年长几岁，但是工作经验丰富、专业能力强，工作中独当一面，很是令人信服。在人才培养方面，初立师很对他的“脾气”，看出这个小伙子有想法、脑子活、沟通能力强、专业知识扎实，王鹤鼓励他放手去干，在工作中尽力表达自己的想法。
乌东德导流洞缺陷修补，初立师主动请缨，带领几十人组建缺陷修补团队，吃透技术方案，将各方面工艺烂熟于心，停人不停工，攻克技术难点，顺利完成了修补任务。他性格外向，善于沟通，配合合同部推动导流洞和地厂的变更索赔等各项工作，得到了监理、设计、业主各方的高度认可。
2016年，敦化项目施工遇阻，进度滞后，初立师再度主动迎战，与领导立下“军令状”。三年时间，外人看到的是他从技术部部长到副总工、生产经理，再到项目经理，是“步步高升”的荣耀，看不到的却是这三年的“甘苦自知”。
三年的时间，他只回家三次，爱人生孩子他没有第一时间赶回去，回家之后仅仅6天就又匆匆赶回了项目部。三年的时间，一千多个不眠的夜晚，他几乎没有稳稳当当地吃过午饭，资金的压力，进度的紧迫，甚至于一些不明因素的威胁恐吓……他顶住压力，多方斡旋。
细节有瑕疵，他主动沟通，陪着监理验收、盯仓。厂房顺利开挖完成、竖井顺利贯通、岩锚梁提前半个月浇筑完成，所有的工期都赶回来了，还清了所有的外欠款，Q7标和C3标所有的分部验收全部完成……初立师和项目部班子成员们喜极而泣，诸多不易难以言说，也不必再言说，因为成绩说明了一切。
“师”出东营，他是跨界鏖战的带头人
2020年6月，初立师调任东营市北二路沿线及金湖银河片区综合开发PPP项目的项目经理。
东营项目是山东省重点民生工程，以东营河、北二路为脉贯通东西两城，对沿线区域进行城市更新，旨在进一步激发沿线区域发展活力和内生动力，工程意义重大。
对于初立师带领的建设团队来说，这场“跨界”之战是六局转型升级的“树典”之战，是六局在基础设施建设领域的“立威”之战，任务艰巨、使命光荣。干惯了“大水大电”工程的团队成员，如今干起市政工程如同拿起了“绣花针”，工期紧、任务重、干扰大、协调部门多、地下水丰富、管线错综复杂……市政工程与传统水利水电工程差别较大，一个个困难就是一道道关卡摆在项目部的面前。
初立师把国旗、党旗和中国电建的司旗插在了现场，把誓师大会也开在了现场。这位年纪轻轻的项目经理，带着他同样年轻的团队，热血沸腾、雄心勃勃。
他汇聚项目部精干力量，组织创建了“初立师创新工作室”，通过改良排水结构物的抗冲刷性和抗腐性，利用沿线铺设排碱管与外购种植土壤相结合的施工方法，有效地改变了土壤的盐碱度，大大提高了植被成活率，顺利栽种树苗2.4万余株，完成的多项工法、论文和QC等科技成果先后获得8次公司级以上荣誉；他带领团队掀起了“大干100天”攻坚战、“六比一创”劳动竞赛、“大会战”等大干热潮，完成大小工程节点28个，在业主的考核评比中，包揽了项目月度进度、质量、安全流动红旗，在东营市住建局主办的各项竞赛中荣获“优胜项目部”“党员先锋岗”“优秀项目部”等多项荣誉。
历经300多个日夜，初立师带着团队，奋勇拼搏、艰苦奋战、不畏困难，把“六局品牌”在东营大地上立了起来，成为参建各方的排头兵、先锋队，赢得了东营市政府、东营人民的高度赞扬。
东营项目先后迎接市级以上检查30余次，东营市主流媒体也多次到项目采访，将标段作为标杆项目广为宣传；沿线参建的兄弟单位多次组织团队到东营项目参观学习；东营市住建局、中电建路桥山东分公司和东营项目总包部的感谢信和表扬信纷至沓来。
初立师为人很谦和、热情，充满朝气、喜欢分享。他常说，在他成长的过程中，离不开团队的“加持”，他是一个受到了“团宠”的幸运儿。有一天，他要把从团队中得到的所有关爱传递下去，用自己的故事带动更多的青年职工树立起心中的目标，扬起自信的风帆，规划好成长的路径。
2021年底，初立师参加了公司举办的项目经理培训，专业老师的培训让他大开眼界、受益匪浅，他迫不及待地给项目部的同事打电话，分享自己的学习心得。回到项目部之后，他把青年职工召集起来，把自己在培训班上学到的新知识，了解到的新资讯、行业新动态像讲故事一样讲给大家听，并且邀请了老师，希望有机会能到项目上为他的团队再上一课。
初立师常常对身边的同事说：“人不可能孤立地存在，想做成一件大事，必定需要团队的合力。作为项目经理，角色的转换要求我不能只低头走自己的路，要把大家的工作热情都调动起来，与大家手挽着手一起走，把路走成我们共同的路。”
谈及他所信奉的人生格言，初立师更是十分风趣地说，想蹭一蹭北京冬奥会的热度，那就是如奥林匹克格言一样“更高、更快、更强——更团结”。他寄语电建的青年职工：人生只有目标没有终点，翻过了一座山还有另一座岭，唯有脚踏实地、不断求索。愿大家都能只争朝夕，不负年华，在中国电建广阔的舞台上，打拼出属于自己的精彩。
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