上半年，面对国际变局和世纪疫情双重叠加影响，公司紧盯全年目标不动摇，优化战略谋布局，精益管理抓项目，深化改革激活力，强化党建聚合力，顺利实现时间过半、任务过半，献礼党的百年华诞。
截至6月底，公司营业收入、利润总额、净利润分别同比增长9.00%、15.32%、18.32%，分别完成年度任务目标的52.00%、54.97%、59.46%，利润总额、净利润继续在集团子企业中保持领先优势。公司累计完成发电量62.45亿千瓦时，同比增长15.67%，完成年度计划的50.94%，位居集团发电企业第一名。
定战略早布局，为实现“双过半”明确方向
战略引领，谋定后动。公司高度重视十四五规划，召开编制专题研讨会，树立战略思维，超前研究谋划，对标一流，找准自身的发展定位。年初，公司组织召开形势与战略高层研讨会、年度工作会，明确了抢抓“双碳”背景下海外投资机遇，全面进军新能源业务的市场方向；坚持“发展是硬道理”的理念，深入推进欧洲、中亚、西亚、北非等一批较为成熟的项目，提升在危机中育先机、于变局中开新局的战略能力。各部门、各子公司结合年度任务组织开展业务研讨，总结经验、探索规律、进一步统一了思想认识、明确了目标方向。强化目标导向、责任意识，层层签订平衡计分卡和经营任务目标责任书，细化分解全年目标，形成“千钧重担众人挑，人人肩上有指标”的全员担当精神
盯节点抓关键，为实现“双过半”夯实基础
公司坚持“三分投、七分管”，全力以赴抓项目建设。面对境外疫情带来的重重挑战，公司上下不等不靠，主动作为，强化“介入式、下沉式、穿透式”服务管理，有效管控“进度、质量、安全、成本、环保”五大要素。缅甸皎漂项目顺利签署CA特许经营协议，提前5天实现“5.30”里程碑目标。老挝南欧江七级水电站提前25天完成导流洞封堵重大节点，为今年底全流域投产运营打下坚实基础；孟加拉巴瑞萨项目实现融资关闭，目前正全力冲刺锅炉水压试验和倒送厂用电等目标。5月14日，公司召开波黑伊沃维克风电项目顶层设计会，以全局视野和前瞻思维为公司在欧洲首个落地新能源投资项目奠基架梁、谋篇布局。
精运营提质效，为实现“双过半”注满动力
公司深入贯彻提质增效要求，落实“精细化管理、精益化运营”思路，围绕“两位一体”组织管控模式下“电量、电费、安全、效益、责任”五大要素管控持续发力，着力在指标改善、成本管理、电力营销电费回收、属地化经营等方面下功夫，走好内涵式、精益化、质量效益型发展道路。卡西姆电站上半年累计发电量突破46亿千瓦时，自投产以来累计发电量突破300亿千瓦时；南欧江流域公司克服雨季推迟、疫情影响等各种不利因素，上半年累计发电量突破60亿度大关，为中老建交60年献上一份贺礼；牧牛山风电项目创项目投产以来单日和月度发电量新高；尼泊尔上马相迪项目在抢抓防洪度汛的同时完成上半年发电任务；柬埔寨甘再项目、老挝南俄5、印尼明古鲁项目平稳运行均实现年初确定的半年目标。
抓创新优管理，为实现“双过半”筑牢保障
今年以来，公司坚持“走出去、请进来”开展对标世界一流管理提升行动，积极与水电十一局、山东电建、中南院、华为公司、CMEC等10余家集团系统内外单位开展对标学习，研讨合作发展大计。围绕“六种能力”建设，加强对标、复盘和管理创新，聚焦项目全生命周期价值加强顶层设计和整体策划，以创新的思维和举措推动项目建设运营、财务资金、设备物资、科技信息、质量安全等方面专业支撑能力持续提升。公司先后荣获“全国五一劳动奖状、首都文明单位、中央企业先进基层党组织、中央企业五四红旗团委、中国建设工程鲁班奖（境外工程）”等多项重要荣誉；公司法律与风险内控、信息化建设、安全生产等受到集团表彰。
强党建增动力，为实现“双过半”凝心铸魂
公司党委坚持以高质量党建引领高质量发展，为实现“双过半”提供组织保障和精神动力。各基层党组织围绕防疫情、拓市场、抓生产中心任务，积极作为，献礼党的百年华诞，有效发挥战斗堡垒和先锋模范作用、党员领导干部示范作用。深入开展党史学习教育，通过中心组学习研讨、专题党课、海投讲堂、主题党日、党建联学等掀起热潮，认真抓好“我为群众办实事”35项落实举措，深入落实“学党史、悟思想、办实事、开新局”总要求。推进国际传播能力建设取得新成效，《人民日报》6次聚焦公司业务，多国主流媒体报道公司投资项目；创新海投文化建设，更新发布新版企业文化手册，宣贯22条“海投语录”，持续凝聚文化之力。
征途漫漫，惟有奋斗。下半年公司将坚持高质量发展总要求，进一步增强党建组织力、战略引领力、内生增长动力、市场竞争活力、抵御风险能力，确保全面完成年度各项任务目标，奋力推动中国电建海外投资事业“十四五”开启新征程、再创新辉煌。
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