“成功啦！我们第一个并网发电了！”2016年6月18日17时15分，随着首个逆变器的并网发电，中国能建山西院大同中电100兆瓦光伏发电EPC项目 （简称 “大同中电光伏EPC项目”）部传来阵阵欢呼！项目建设者、总包方、设计方、施工单位、监理人员奔走相告，现场掌声、欢笑声响成一片。经过九个月的坚持与努力，大同中电光伏EPC项目一直 “领跑”光伏领跑者计划项目，并实现了在13个同期项目中“首个并网发电”的目标。此时此刻，每个人脸上都洋溢着幸福的笑容。
光伏领跑者计划中的“领跑者”
光伏领跑者计划是国家能源局从2015年开始，每年通过建设先进技术光伏发电示范基地、新技术应用示范工程等方式实行的光伏扶持专项计划。而山西大同采煤沉陷区国家先进技术光伏示范基地 （简称 “大同基地”）则是全国首个光伏领跑者计划的落地项目，包括7个“领跑者计划项目”，每个项目单体容量100兆瓦；6个 “领跑者计划+新技术、新模式示范项目”，单体规模为50兆瓦。
作为13个项目之一，中国能建山西院总承包的大同中电100兆瓦光伏发电项目在建设过程中一直处于“领跑”状态。2015年9月27日开工、2015年10月4日浇筑第一罐混凝土、2016年1月15日完成土建桩基施工、
2016年3月15日集电线路完工、2016年3月20日完成光伏支架安装、2016年3月30日电缆敷设完毕、2016年6月18日顺利并网发电……中国能建山西院通过全过程精益设计和管理，确保工程建设的每个关键节点顺利完成。
以设计为龙头的总承包模式
“建设光伏领跑者项目，不仅产品要达到‘领跑者’标准，企业也要有领先的技术和管理能力。”在大同基地建设启动会上，国家能源局新能源与可再生能源司副司长梁志鹏对项目的技术和管理提出了要求。
作为电力行业的甲级设计院，中国能建山西院拥有行业领先的光伏发电技术，参与设计的光伏发电项目机组容量超过1000兆瓦。在大同中电光伏EPC项目中，中国能建山西院充分发挥设计这一核心技术优势，采用以设计为龙头的总承包模式，不断优化工程建设整体方案，按照国家能源局对光伏领跑者计划示范工程提出的建设标准、技术进步及成本下降目标等要求，从设计源头开始实施对工程投资、进度、质量、安全、技术方面的控制，着力促进设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，全面提升了工程效益。
“这种以设计为龙头的总承包具有更大优势，因为设计贯穿了工程建设全过程，是工 程建设的灵魂。”该院新能源公司副总经理翟建强说。
精益管理，现场施工有条不紊
施工现场管理是一个总承包项目成败的关键。中国能建山西院大同中电光伏EPC项目部通过优选分包商，建立有效激励机制，加强项目现场安全文明施工管理等措施，对项目施工进行全过程精益管理与控制。
“在这次施工过程中，我们项目部打破传统的定量分包方法，在分包单位管理中引入竞争机制，将施工区域化整为零，通过竞争获取更多施工量，哪家施工单位干得好、干得快，获得的施工量就越多。”大同中电光伏EPC项目副经理张兵锋介绍道。正是因为有这样的激励措施，现场各施工单位你追我赶，丝毫没有消极怠工、拖延工期的现象。
大同中电光伏EPC项目还是大同基地首个完成从光伏场地到升压站线路建设的项目。在线路建设过程中，项目部主动出击，占领线路“制空权”，避免了后期施工需要绕线的不利因素，节省了项目投资，加快了工程进度，也降低了后期线路维检需要的费用。
顶风雪、冒严寒，打赢冬季攻坚战
2016年1月，正值现场土建高峰期，而此时的大同，气温已接近零下30摄氏度，其他 工程项目已陆续停工，进入“冬歇期”，而大同中电光伏EPC项目现场却热火朝天。
原来，为了保证建设进度，确保冬季施工正常进行，大同中电光伏EPC项目部和各参建单位针对当地地质、气候等特殊情况，制定科学、合理的施工方案。一是施工时间基本控制在10时到16时；二是准备保温棉布、棉被和塑料薄膜等防寒物资，做好成品保温措施；三是在施工现场提高混凝土标号，力争使每一根桩基施工质量达到常温下标准。
“去年冬天，我们的施工人员顶风雪、冒严寒，坚持施工不停歇。在桩基基础浇筑中，给这些桩基盖上了层层棉被，并且定期检查、测温，保证了桩基浇筑的质量。经过今年开春检查，目前桩基质量完好。”大同中电光伏EPC项目施工经理穆建国说。
中国能建山西院开拓进取、勇于创新，在为顾客提供优质服务、为业主提供满意工程的道路上孜孜以求，其先进的技术和优秀的管理能力赢得了业主的认可。“中国能建山西院是中电国际在山西省乃至华北地区最信任的合作伙伴。”中电国际副总经理黄云涛对山西院的专业服务赞不绝口。
至精者，赢未来。坚持“全程精益，友好善能”核心价值观的中国能建山西院人，将充分发挥自身技术和管理优势，继续为业主、为社会贡献经济高效的绿色能源工程。
