大跨越 五年步入世界先进

　　刚刚进入2016年，波士顿咨询公司推出世界同类能源企业对标报告：中国华能集团公司综合实力已由“十一五”末的第13名提升至第8名。翻开华能2011年的工作报告和创一流规划，看到的正是华能当年提出的创一流阶段性目标，再对比华能2016年工作会报告，我们可以看出，华能的大跨越不仅仅是综合实力提升、做强做优做大的一次跨越，还是结构优化、活力增强、效率提高、竞争力提升的一次跨越。

　　五年来，华能综合实力大幅提升，迈上世界先进水平。作为一家以电为核心的能源集团，首先考量的是发电产能、产量和效益。“十一五”末，华能发电装机容量是1.13亿千瓦，居亚洲第一，世界第二；到2014年末，华能装机容量突破1.5亿千瓦，跃居世界第一；到2015年末，装机容量突破1.6亿千瓦。“十二五”，华能累计发电3.1万亿千瓦时，是“十一五”的1.6倍，约占同期全国发电量的11%。“十二五”，累计合并收入和合并利润分别是“十一五”的1.8倍和3.5倍；“十二五”累计上缴税金1477亿元，比“十一五”增长98.5%。

　　华能的优秀业绩赢得了各方面的点赞：华能连续获业绩考核A级，央企负责人任期考核A级和任期“业绩优秀企业”称号；世界500强排名也由2010年的第313位上升至第224位。

　　五年来，华能结构布局更为优化，转型升级取得重大进展。华能优化发展火电，大力发展水电，加快发展风电，积极开发核电，因地制宜开发其他可再生能源发电项目。到2015年，低碳清洁能源装机突破4600万千瓦，是2010年的2.3倍，占总装机的比重达到28.8%，比2010年提高了11个百分点。在发展清洁能源的同时，煤电结构持续优化，华能热电联产和30万千瓦及以上超临界、超超临界煤电装机占煤电比重达到74%，比“十一五”末提高6个百分点。供电煤耗、厂用电率五年分别下降16.94克/千瓦时、0.98个百分点，2015年二氧化硫、氮氧化物和烟尘排放绩效比2010年分别下降71%、83%和69%，保持行业领先。五年来，华能的发展布局、产业结构不断优化，项目开发实现了31个省区市全覆盖，产业协同能力进一步增强，为电力主业发展服务的煤炭、金融、科技、交通运输等产业板块初具规模。

　　五年来，华能的企业活力、效率和竞争力进一步增强，改革创新成为发展“推进器”。华能改革创新的重中之重，就是着力完善体制机制，建立三级管控体系。华能将三级管理体系建设确立为新一轮管理改革的切入点，全力打造管理新优势。经过探索实践，三级管理体系建设取得了突出的成绩和效果：推行物资、燃料、核电、煤炭、煤化工等专业化管理，开展营销管理体制改革，完善预算、前期、基建、财务等体制机制，开展新能源项目区域集约化管理，整体管控能力稳步提高。完善三级风险防控体系，加强制度和标准化建设，建立风险预警机制，依法治企能力不断提升。

　　华能的成长，是一年一年攻坚克难、奋勇拼搏出来的，一年一大步，五年一台阶。特别是2015年，华能迈出了最大的一步：公司合并利润、净利润、归属母公司净利润创历史最好水平，全面完成国资委考核指标和稳增长任务，被授予“2015年度中央企业经营业绩考核工作先进单位”。同时，公司在巡视整改、安全生产、节能减排、资本运营、科技创新、“三严三实”专题教育等均取得了令人瞩目的成绩，为实现“十二五”圆满收官写下辉煌一笔。

　　大手笔 “五个坚持”引航程

　　风起云涌的“十二五”，新形势新常态带来新机遇新挑战。征途漫漫，难关重重，华能在实践中积累了宝贵的经验，总结出“五个坚持”，探索出符合国有企业发展规律，成为公司发展的引航明灯。“五个坚持”成功指导了“十二五”的发展，又可以在“十三五”长期坚持。

　　坚持党的领导。坚持和加强党对国有企业的领导，是重大的政治原则。华能始终把加强党的建设作为头等大事，始终在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，坚定道路自信、理论自信和制度自信，切实履行经济责任、政治责任和社会责任，切实落实全面从严治党要求，管党治党意识不断提高，为推动公司深化改革、做强做优做大提供坚强保证。

　　坚持“三个一”的总体要求。“三个一”，即“以创建具有国际竞争力的世界一流企业为引领，以提高发展质量和效益为中心，以转型升级为主导”。实践证明，“三个一”与经济发展新常态和能源电力市场新变化相适应，与中央企业在国民经济中的骨干地位相匹配，与做强做优做大要求相符合，是华能践行“三色公司”使命的具体行动，是取得“十二五”各项成绩的重要遵循。

　　坚持提升“三个能力”。“三个能力”，即“稳定高效的盈利能力、行业领先的竞争能力和可持续的发展能力”。“三个能力”从本质上反映了企业的基本属性，是深入贯彻习近平总书记重要指示的具体体现，符合企业发展的规律。只有坚持不懈提升“三个能力”，才能牢牢把握工作主动权，在竞争中占得先机，始终走在行业前列，实现基业长青、长盛不衰。

　　坚持改革创新。改革创新是华能保持竞争领先、不断发展壮大的活力之源和动力之本。华能围绕提升竞争力，坚持问题导向、底线思维、领先标准，不断深化改革，着力推进体制机制、管理和技术创新，不断解决体制机制弊端，打破不适合科学发展的条条框框束缚，为公司可持续发展注入新的动力。

　　坚持凝心聚力。华能牢固树立以员工为中心的发展思想，坚持凝心聚力，用发展的愿景和正确的战略凝聚共识，用先进的文化感召人，用完善的机制吸引人，用干事创业的精神鼓舞人，激发出14万干部职工的主动性积极性创造性，持续推进公司做强做优做大，不断增强员工的获得感和自豪感。

　　大蓝图 五大理念铸伟业

　　“十三五”是华能改革发展的关键时期。华能的目标是，到2020年，进入具有国际竞争力的世界一流企业行列。

　　要实现创一流目标，破解发展难题，厚植发展优势，就要牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。创新是引领发展的第一动力，华能将不断推进业务创新、科技创新、体制创新、管理创新等各方面创新，通过创新，适应新形势，培育新动力，拓展新空间。协调发展是持续健康发展的内在需要，华能将促进发展速度规模与质量效益相协调，促进核心产业发展与相关产业发展相匹配，更好地发挥产业协同效益。绿色发展是加快生态文明建设的重要内容，华能将继续组织实施好《绿色发展行动计划》，持续提升低碳清洁能源比重。开放发展是实现发展更高层次的必然选择，华能将抓住“一带一路”建设机遇，进一步拓展发展空间，进一步提升管理水平。共享发展是实现发展的本质要求，华能将认真履行经济责任、政治责任和社会责任，创造价值、服务国家、回报社会，与各方面共享发展成果，促进各方面共同发展。

　　千里之行，始于足下。实现“十三五”规划目标，开局之年至为重要。2016年，华能将突出抓好结构调整，大力发展低碳清洁能源项目，稳步建设水电项目，加强“三北”基地型、西南效益型和东中部风电项目开发。严控煤电项目开发节奏，优化发展清洁高效煤电，重点推进有效益的特高压配套电源项目建设。

　　突出抓好改革创新，是华能推进创新发展的重点。华能将以提升竞争力为中心，积极稳妥推进公司各项改革工作。将深化体制改革，优化管理界面，推进区域公司管理优化重组，组织开展有关区域公司资产重组。着力推进商业模式创新，积极推动区域微网系统建设，建立健全与之相适应的营销体系和管理制度。深化国际化发展体制机制改革，推进国际化项目前期工作。

　　践行五大发展理念，着力提质增效升级，推进公司创建世界一流企业再上新台阶，这是华能2016年工作会报告的核心，也是华能未来五年发展的指导思想。用奋斗照亮梦想，以进取实现梦想，2016，华能大有可为！“十三五”，华能必将圆梦！