“部分长吹灰器通道管排存在吹损痕迹，锅炉专业要细致分析疏水、起吹点、吹灰器本体等可能原因，制定措施，彻底消除安全隐患……”近日，漯河公司领导带队进入炉膛内部逐一排查四管防磨防爆中说道。多年来，该公司始终保持“高、严、细、实”的锅炉防磨防爆管理思路，取得了机组投产至今连续7年锅炉四管“零泄漏”的好成绩。
管控体系标准“高”。一直以来，该公司坚持责任落实、闭环控制，针对公司人员变化和组成情况，健全完善三级防磨防爆管理机构，设置领导小组、管理小组、工作小组，落实各级责任主体，明确责任分工。机组检修时该公司领导带头进入炉膛内部指导四管检查工作。基于目前检修工作外包和区域公司互查的检修模式，明确公司防磨防爆组织机构成员为防磨防爆检查及责任落实主体，公司内部检查与外包队伍、区域公司检查有效结合，彻底消除四管安全隐患，避免过度依赖外部力量，而淡化自身人员四管检查工作中的责任意识。
工作体制要求“严”。该公司通过强化运行管理，将防止机组超温超压运行作为运行调整的首要问题。不断提高吹灰器管理水平，吹灰器吹灰时检修人员跟班检查，保证吹灰器出现故障时能第一时间进行处理，有效杜绝吹灰器对锅炉四管的影响。并加强机组运行参数监视，严控超温超压运行。该公司还定期组织防磨防爆专题学习培训，学习防磨防爆组织措施、安全措施、常见缺陷及检查重点部位等知识，明确检查区域（部位）责任分工，保证机组防磨防爆检修工作能够顺利高效进行。同时修前制定详尽的锅炉防磨防爆检查项目计划，并和电科院的监督项目与防磨防爆工作有机结合，充分发挥电科院技术监督作用，做到检查全面有针对性。
集中力量检查“细”。华电河南公司组织成立了区域防磨防爆工作小组，由区域内三家单位派出专业技术管理、金属监督、锅炉维护等专业人员共同组成，与机组所在单位防磨防爆检查工作人员合并编组，每个检查区域（部位）明确责任人，对其检查结果负责。该公司借力区域力量，实行交叉更换检查等方式，尽可能多地安排检查次数，查漏补缺，提高工作质量，极大程度上弥补了新建单位技术力量不足的弱点。同时，通过互查，也为防磨防爆检查人员培养提供了平台。
创新模式管理“实”。该公司于2012年8月26日打破部门限制，召集各部门锅炉专业技术人员成立锅炉技术委员会，负责审查机组大修、技改和科技工程的中、长期规划，对重大技术问题等进行讨论、论证，制定技术方案，负责锅炉防磨防爆的日常监督、四管检查、原因分析和消缺工作。在防磨防爆管理中，为实现技术资料的统一归档和信息共享，提升技术管理规范化、信息化水平，该公司于2014年上线运行“安全生产信息平台”网站，把生产规章制度、安全管理、技术管理、运行管理、检修管理等纳入平台建设。平台设置生产动态、安全管理、技术管理、节能环保等9个版块，126个子版块，涵盖生产管理各个方面。
