近日，为进一步增强项目管理人员综合能力，减少公司项目实施成本，先一科技公司举办项目管理人员培训班。
随着公司在南方片区市场的拓展，除了新建电厂节能调度煤耗在线子站项目外，耗差绩效、厂级AGC等一些新项目已经陆续启动，本次培训主要是针对广州办项目人员。通过培训能有效发挥广州办本地技术优势，减少公司项目实施成本，规范项目管理。
此次培训覆盖面广、针对性强、实用性高。培训内容主要针对该公司目前的SIS、煤耗在线监测等产品，结合公司最新颁布的项目管理制度，涵盖了从项目前期售前、招投标、签订合同以及项目实施的每个环节，具体包括公司相关项目管理制度学习、项目售前的技术可研编写、方案设计、招投标文档编写、合同技术协议谈判一直到实施方案设计、设备采购、到货验收、现场施工安装调试、试运行和验收，以及现场人员、工具和日常文档管理等全项目周期管理的各项内容。同时，利用本次集中培训的机会，该公司对广东片区运维项目商务操作以及公司其他产品的前期市场推广进行了有效沟通。
经过为期一天半的培训，广州办参培人员对公司各项项目管理规章制度、管控流程及规范有了更为深刻的了解和掌握，对项目经理所要求的关键控制节点把控、协调沟通和综合管理能力有了深刻的认识，取得了良好的培训效果。
