近段时间，华银公司总经理、党组副书记徐永胜来公司调研指导工作。徐总强调，潭电公司“创一流”必须要解决好煤耗高、煤价高、盈利能力不强的问题，并在解决这些突出问题的基础上，还要全面提升各方面工作水平，唯此才能达到一流企业水平。
现在集团公司的“创一流”评价体系很有针对性，很务实，把指标科学调整为否决性、评价性和对标性三类指标。一是现在的“创一流”评价体系，把很多工作转移到否决指标和评价指标中去，设定了最高和最低限制值，然后集中精力在生产经营等关键技术经济指标上。二是由绝对值和制度标准的评价改为相对评价。过去好坏的标准是按绝对值，或者按制度、按预算来评价，你有多少利润，就得多少分，不能盈利的企业永远排在后面。现在由绝对值改为相对值，改变了“条件好就可以一劳永逸，条件不好就怎么努力也没希望”这个问题，所有的火电厂都有机会“创一流”了。三是把“创一流”工作和机制挂钩，真正实现了一流牵引、机制驱动。通过机制的驱动，不断的改善，不断的提升，真正把“创一流”这项工作的载体运用到了企业管理提升这个最重要的核心上来，成为我们企业解决自身竞争能力、盈利能力和生存能力的一个有效方法。
从分公司层面来讲，潭电公司能不能进入“一流企业”，对华银公司来说很重要。如果华银公司这样一个拥有700多万装机容量、7000多名员工、20多家企业的二级公司，一个“一流企业”也搞不出来，那么华银公司在集团公司的地位，到集团公司争取政策，各级干部职业生涯的进步都将受到影响。公司有良好的基础条件，设备设施、员工队伍、解决问题的能力等方方面面，都具备“创一流”的条件。分公司也将重点培养、重点扶持、重点辅导，我们有潜力、有可能、也必须要实现这个目标，所以我们要把“创一流”作为企业年度工作的首要目标。
公司发布了 “创一流”企业管理办法和“创一流”企业工作计划，细看管理办法和工作计划，与脱硝改造工程项目部直接相关的指标、工作看似不多，其实我们的日常工作与公司“创一流”工作关系很大。在“创一流”企业否决性指标中不能发生人身死亡事故（包括扩建项目）、一般及以上环境事件。2017年上半年,项目部主要完成了1号机组超低排放改造、码头2号泊位续建工作，相关工程点多面广、外包施工人员众多，高空作业、有限空间作业、起重作业、防腐作业、交叉作业、临时用电等同时存在，安全风险度很大。2017年下半年,项目部主要负责的项目有2号机组超低排放改造、总排口加装截流阀门、码头工程场地完善等工程。上半年存在的众多安全风险依旧存在，而且集团公司、分公司对超低排放改造的安全管理要求越来越规范、细致，我们在日常工作中必须时时刻刻有“如临深渊，如履薄冰”的危机感，把我们的工作做细、做实，确保项目施工安全。
就我具体负责的工作来说，今年上半年通过各部门和施工单位的积极配合，实现了煤码头2号泊位的按期投运。2号泊位的单日出力由最初的4000余吨上升到1万吨的设计目标。而公司整个水运煤接卸能力从最初的每天接卸6000吨，到现在最大每天出力约15000吨。相比铁路、公路，水运的成本优势明显，同品质的煤，水运比火车平均要减少100元每吨左右的成本。6月份公司进煤量按照45万吨来算，如果2号泊位不投运，单靠1号泊位接卸，则水运煤最大只能达到15万吨，另外30万吨需要通过铁路运输。按照运费便宜100元每吨计，则6月份需要多增加3000万元燃料成本。加大水运煤调运量为公司节约了大量的燃料成本，创入厂标煤单价在华银系统火电厂中最低，有效缓解了煤炭价格上涨带来的经营压力，为完成公司年度利润目标提供了保障，所以我们做的工作与公司 “创一流”工作实际是密切相关的。
2017年下半年,项目部主要负责的项目有2号机组超低排放改造、总排口加装截流阀门、锅炉定排坑提升泵变频器改造、煤码头工程场地完善等工程项目。2号机组超低排放改造计划于9月1日正式开工，虽然我们在1、3、4号机组超低排放改造工程项目中积累了一定的管理经验，但集团公司、分公司、能监办对超低排放改造的管理要求越来越规范、细致。根据《大唐华银电力股份有限公司2017年生产项目创建“精品工程”工作方案》公司2号机组超低排放改造项目要创建分公司“精品工程”，2号机组超低排放改造项目相比1、3、4号机组管理的要求会更高、管理的难度会更大。但只要我们每个人在工作上都尽职尽责，公司创建“一流企业”的目标就一定能实现。
