2018年是大唐华银（湖南）新能源有限公司快速发展的一年，生产、基建双管齐下，生产经营方面，存量资产经营稳健；项目建设方面，城步五团、芷江西晃山和绥宁宝鼎山基建项目积极推进。但放眼当前形势，我们新能源仍面临“弃风限电”、“可再生能源补贴趋降”和“环保水保政策层面利空”等不利因素。正是在这个关键时期，我们要想清楚公司如何走好下一步？我们的发展理念是什么？

“必须坚持质量第一、效益优先......推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率”。习总书记在十九大报告中指出了要贯彻新发展理念，力争发展质量和效益不断提升。的确，新能源公司目前4个基建项目同时建设，我们所面临的最大实际之一就是要发展好、建设好新项目，确保项目质量，铸就精品工程。

首先，我们要深刻认识“质量就是效益”的重要性。

其一，精品工程的创建离不开良好的质量保证。离开工程质量保证谈精品工程建设都是无源之水、无本之木。

其二，只有优质、精品工程才能提高企业竞争力，才能为企业创造出最大利润。十九大报告在经济体制中对企业的定位要求是“微观主体有活力”。我们集团公司要实现“158”战略，要建设国际一流能源集团，就必须要求其所属基层企业要“有活力”，要能在激烈的市场环境竞争中脱颖而出。显然，创建好精品项目、精品工程是必须走的一条路。

其次，我们要思考好、解决好怎样建设精品工程，走质量效益之路的问题。

一是要坚持“品质”核心，对标精品工程

坚持“品质”核心，要求我们要按照“一流牵引、机制驱动、对标推进、持续改善、全面提升”的创一流工作理念，秉持“工匠”精神，在项目一开始时就明确质量目标，重视工程品质的打造，并让对标成为工作语言。但我们公司目前的实际是对标在安全生产方面运用的多，在工程建设方面用的少，且没有形成“对标分析、对标整改、对标考核、对标改进”的PDCA循环。

其实，早在2017年9月14日至15日，集团公司在赤峰就召开了风电深化对标推进提升现场会。在会上，陈飞虎总经理就提出了“抓好安全、工期、造价、质量控制，建设风电精品工程”的要求，并强调要“深化对标，推动提升，全面提高质量和效益”。秉承这一要求，新能源在风电项目建设过程中要深入践行“全面提升年”的目标要求，坚持问题导向，向先进学习，与同行赛跑，不断提升自身的竞技水平，建设好精品工程，为以后的生产经营奠定效益基础。

既然要对标精品工程，就不能闭门造车，要“走出去”学习，把别人先进案例、先进做法、先进经验“引回来”，并消化吸收，学为己用。同时，要总结我们在南山一期、西晃山一期和宝鼎山一期项目建设中经验积累和不足之处，始终坚持“品质”核心，坚持质量就是效益。

二是建立质量目标管理责任制和工程项目质量管理管控体系

凡事预则立。有了高质量工程的目标要求，还得找到让高质量工程实施落地的方法与途径。这就要求我们在项目建设之初就严密质量策划，求对项目全过程中各个影响工程质量的要素进行分析，编制详尽的项目质量计划及详细的施工组织设计，将质量控制的关键要素具体化和指标化，加强施工过程控制，确保质量目标得以顺利实现。

建立质量目标管理责任制。在当前“大安全”理念下，作为建设单位，作为甲方，我们往往只重视了施工方的安全管理，而对项目施工质量和验收把关不严。换句话说，我们没有建立完善的质量激励制度，项目质量目标管理责任制没有得到落实。如何建立以项目经理为主的质量目标管理责任制？如何将质量目标层层分解质量责任落实到各专工、各现场管理人员？如何结合实际对重要分部工程和隐蔽工程，如机组基础混凝土浇筑、机组吊装等，实行挂牌制度，责任到人？这些都是我们在接下来的工作中重点解决的问题。

建立工程项目质量管理管控体系。该管控系统应该贯穿整个项目建设的全过程，涉及项目设计、施工准备、施工过程、项目验收的全过程，因为工程项目产品一旦形成就无法重新制作或成本太大，当工程项目产品最终形成时再进行质量检验或管控时为时已晚，所以必须加强工程质量的全过程控制。如何建立项目质量管控体系？总结起来有以下几个举措：一是实行“两引入一建立”——引入第三方专业中心和先进技术手段，引入外部技术力量，建立质量督导和24小时现场值班制度；二是加强过程控制，具体做法包括把好进场材料检验关、做好技术交底严、样板引路示范等；三是搞好工序管理严格执行施工过程三检制，对每一分项工程施工严格执行自检互检及交接检的施工三检制度，未进行三检的不能进行下一工序。

三是强化科技创新工作，助力精品工程建设

十九大报告指出，“创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑”。集团公司近年来特别重视系统的科技信息工作，要求各分子公司有计划、有思路、有总结，针对科技项目、论文和专利申报等给各个分子公司定指标，下任务。同样，华银公司在12345”战略也指出“集华银员工之智、走创新发展之路、强科学管理之基、办惠及民生之事”是我们企业发展应遵循的四项基本原则。

在新能源风电的建设过程中，我们要思考如何让科技创新助力精品工程建设。我认为，可以从以下方面着手：一是加强科技创新的宣传，提高科技创新的意识，广泛开展群众性质量管理和技术创新活动；二是加大现有条件下各授权专利和新材料、新工艺的使用和推广，加大科技成果转化，提高项目建设的适用标准；三是结合项目实际，在设计优化、节能环保和风能利用等方面创造性地申报专利、制定标准。因为项目建设的过程即是科技成果、标准的运用过程，也是产生科技成果、企标行标的过程，而目前风电领域设计施工标准很多还是空白我们应该充分利用这段时期，积极制定并申报国标、行标或地标等，增强企业的软实力。

“中华民族伟大复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。全党必须准备付出更为艰巨、更为艰苦的努力”，习总书记指出了中华名族伟大复兴任务的艰巨性；同样，我们新能源公司要创建精品工程，走质量效益之路，也不是靠喊喊口号，搞搞宣传能够实现。但只要我们不忘初心，坚定目标，依靠全体员工的智慧和力量，不断摸索，不断实践，付出艰苦卓绝的努力，我们定能建设精品工程，让华银新能源公司开出效益之花。