截至8月31日，国家电投河南公司平顶山热电年累计完成发电量12.2亿千瓦时，超出河南省省调年度计划200万千瓦时，提前4个月完成了年度基础电量任务。
面对电力市场日益竞争激烈以及社会用电量大幅下降的不利局面，该公司不断探索、创新、首创了一套适合火力发电企业的创新管理模式——RS指标管理体系（R:Responsibility责任、S:Safeguard保障），经不断优化和调整，该体系发挥出巨大潜力，运转半年来全厂生产经营各项指标均处于最合理的控制范围内，而电量计划的超前完成更体现出该体系的高效、科学和实用。RS指标管理体系主要是将指标层层分解，建立指标责任体系和保障体系，形成层层支撑的闭环管理机制，使各项工作目标明确，责任清晰、奖罚分明，能有效促进生产经营等各项工作效率和质量全面提升。
作为发电企业，电量为企业的主产品，是盈利的重中之重，而电量指标则自然而然成了RS指标管理体系的关键组成部分。按照RS指标管理体系理念，该公司将市场营销部门定为电量指标的责任部门，合理分配年度电量计划，抢抓阶段电量，发电部门为电量指标的第一保障部门，全力保证电量计划的足额落地，设备检修维护部门为电量指标的第二保障部门，高标准组织临检和等级检修，保证设备长周期安全稳定运行。
在该体系的有效运转下，面对省内同类型机组平均利用小时数普遍下降的情况，该公司电量逆势上扬，提前四个月完成了省调下达的年度电量计划。（张争 赵春六）
