大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂紧紧围绕安全、效益两个维度，进一步树牢“120分”工作标准、赶超意识和发电量“争在前、争在先”的营销策略，1至6月累计完成发电量超过大唐国际下达赶超力争值1.061亿千瓦时，超发率3.91%；累计利用小时完成超过京津唐电网燃机平均水平；利润也大幅增加，顺利实现电量、效益双提升。
该厂充分抓住保电专项隐患排查、外包工程专项治理、反事故专项行动和春季安全大检查契机，强化“以现场风险管控为导向”的安全管理。在严格落实两级公司“规定动作”的同时，创新“自选动作”，对反事故心得体会进行表格化，筑牢安全风险防线；注重班前、班后会实效，建立现场工作动态检查卡，明确9项具体检查内容，班长进行全覆盖检查，各级领导进行抽查，确保执行到位。在外包队伍管理方面，创新建立外包“监护日志”和“八不得准则”，明确监护职责、检查内容、检查标准及关联项，确保人人知危险、守流程、保安全。
上半年，该厂在争发电量方面不断进行探索，强化与去年同期值、厂内计划值、上级公司下达力争值、北京市燃机先进值的四对标意识，实现常态对标、动态纠偏。同时强化全员争发意识，将利润、电量等重要生产运营类指标与全厂各部门、公司挂钩，健全完善考核办法，形成全厂争发氛围。
该厂全面贯彻落实“合力安排检修计划、适应电力市场”的相关要求，打破“供热季结束、即停机备用”的惯性思维，定人定时加强沟通，确保分毫必争；对内制定《赶超2016年发电量目标行动计划》和《赶超计划》，成立计划营销部，以班子领任务、部门协调抓落实为手段，实施计划统计与指标分析联动盘点、分析、纠偏机制，按日紧盯电量不放松。在一季度利用小时落后区域平均14小时的情况下，自我加压、步步直追，提前7天完成大唐国际下达的上半年赶超力争值目标。（李铮）
