今年上半年，江西大唐国际抚州发电有限责任公司紧紧围绕“争电量、控煤价、降费用”等关键要素，优化供给管理，实施跨越赶超，上半年发电量超力争值1.28亿千瓦时，设备平均利用小时超网调270小时，入厂标单低于确保值2.65元/吨，供电标煤耗低于确保值0.03克/千瓦时，超额完成上半年经营目标任务。
针对用电量下滑和二季度汛期水电大发的不利形势，该公司在争发量中主动营销、主动抢占、主动作为，赢得了市场先机。其中获得200小时基数电量奖励以及直接交易电量4.55亿千瓦时；争取到新增直接交易电量计划1.2亿千瓦时，占全省新增电量的55%；获得认购电量5332万千瓦时。同时，建立争发电奖励机制，强化运行管理，调动运行人员争发电量积极性，加大与调度沟通力度，积极争取实时发电计划。利用早晚高峰升降负荷机会，提前准备，实现快速跟踪AGC负荷指令，确保满足快速加负荷需求。
该公司克服铁路运输瓶颈和区位劣势，以“保需、控价、提质”的六字方针为主线，加强市场调研，积极开拓煤源，在年初的4个中长期协议煤供应单位基础上，将陕西、山西、准南等地的适烧煤种国有煤企列入公司中长协煤采购单位；充分利用竞价采购平台，市场煤全部实行阳光采购，上半年完成市场竞价24次，购入煤炭116吨；加大铁路协调力度，取得向莆铁路段运价执行国铁运价标准，取得上海铁路局运价下浮20%并减免车皮取送车费，取得南昌铁路局区间运价下浮20%等多项优惠政策，降低燃料成本2000多万元；夯实燃料基础管理，严把燃料采制化各个环节，热值差严格控制在上级下达的指标之内。
该公司坚持“年预算、月计划、周调度”原则，在保障资金需求的同时，提高资金的使用效率，减少资金闲置；控制资金余额，合理安排资金筹集和使用，保持每月底资金余额处于较低水平，提高资金归集率；严控费用支出，努力降低融资成本，利用当前有利形势调整贷款策略，在争取到贷款利率下浮10%的优惠政策基础上，继续协商谈判，有效调整利率贷款周期。上半年可控费用低于上级下达预算进度3676.41万元，财务费用低于上级下达预算进度3774万元。（常青）
