火电厂燃煤成本占发电总成本的70％以上，在企业经济效益中具有牵一发而动全身的作用。临汾热电公司高度重视成本占比最大的燃料管理工作，在确保安全生产稳定的前提下，努力探索新形势下燃料管理监督监察的新方法，最大限度地提高企业的经济效益和管理效益。
临汾热电公司把燃料采购、合同招标、风险管控、责任管理与纪检监察进行无缝对接，将所有“花钱”的业务全部纳入到纪检监督监察范畴，力求通过对燃料管理全过程的监督监察，堵塞漏洞、规避风险，实现廉政风险管控一条龙。该公司一方面加强燃料管理部门主体责任落实情况的监督监察，确保党风建设和反腐败责任目标层层分解，落实到岗到人；另一方面对入厂煤采购环节、国有大矿出矿煤热值、采制化现场监控、入厂煤采样、制样环节及热值差日分析执行等环节加强监督监察，确保各环节工作过程数值真实准确、公开透明、阳光无死角；此外，该公司对重点领域、关键岗位人员加强廉政教育和廉政监督，确保燃料管理各级人员廉洁从业，远离职务犯罪；并且针对供应商实行专项监督监察，认真执行供应商廉政回访制度和供应商黑名单制度，实行网上招标、公开竞价的阳光采购管理模式。
通过实施一系列有针性的措施，该公司燃料管理监督监察取得了显著的成效，不仅提高企业抵御内外部风险的能力，同时营造了良好的燃煤采购环境和合作平台，为完成经营管理任务目标保驾护航。（临汾热电公司 陈亚惠 刘亚男）
