1月22日，从集团公司2018年工作会议上获悉，湘潭发电公司被授予2017年度“集团公司一流企业”荣誉，这是公司归入集团后首次获评“集团公司一流企业”荣誉。
2017年，该公司全体干部职工认真学习贯彻党的十九大精神，按照集团公司“全面提升年”工作部署和“1126”总体要求、华银公司“12345”战略工程以及该公司“1426”工作思路部署要求，坚持“价值思维，效益导向”核心理念，弘扬“务实，奉献，创新，奋进”大唐精神，认真对照学习集团公司《企业“创一流”管理办法（试行）》文件要求，深入剖析自身的优、劣势及在集团公司、在区域的定位，大力加强指标对标赶超工作。
2017年5月17日华银公司总经理徐永胜莅临公司调研指导工作，提出该公司要将“创一流”企业作为年度首要工作目标。公司迅速部署落实徐总的讲话精神，统一组织对徐总讲话精神进行详细解读、学习、考试，并发表了系列专题评论；在厂网开辟了“争创一流务期必成”专栏，并通过报纸等媒体对“创一流”企业工作进行持续跟踪报道；每月编制“创一流”企业工作简报；成立了“创一流”企业管理工作领导小组、“创一流”管理办公室和四个工作组；制订了《“创一流”企业管理办法》、《2017年“创一流”企业工作计划》等；坚持召开“创一流”企业月度会议，对“创一流”工作进行总结分析、专题部署与责任落实。
机制牵引，效益为先，公司以集团公司“1126”总体要求、华银公司“12345”战略工程和20个专项行动方案为指引，以5月17日徐总莅临潭电调研指导为契机，在华银公司“争创一流、全面提升”周视频调度会的直接指导下，全员坚定信心、攻坚克难、奋勇拼搏，确保了“创一流”目标的圆满实现！
一流牵引，指标对标挖潜力
在做好“严防否决项，杜绝扣分项，全力争取加分项”工作的同时，“创一流”目标能否实现关键取决于利用小时、供电煤耗、入厂标单、单位容量利润、平均上网电价、单位容量可控费用、融资成本率等7项绩效对标指标的评级情况。
电量为先，抢抓机遇。公司积极抢抓电力体制改革新机遇，在区域内率先成立能源营销工作组，制订《2017年电量营销专项考核管理办法》，在华银公司领导及华银能源营销公司的统筹指导下，协调湘潭市经信委召开湖南地区首次大型电力用户直接交易推介会，成功签订代理委托合同；合作竞得湘潭九华增量配电网项目，11月挂牌成立配售电公司；自湖南区域开启市场电量交易至今，市场份额超过装机容量占比，降价幅度低于市场平均；在湖南区域首次电力交易中签约电量成绩名列榜首，并受奖3.19亿千瓦时基数电量。11月华银公司下达2018年电力市场开发签约任务后，公司迅速行动，公司领导亲自带队到湘西州开展能源营销工作，取得了合同签约电量开门红。特别是华银公司领导班子全力支持公司“创一流”，并予以了重点指导帮助，为完成“创一流”年度目标打下了坚实基础。
以提高机组负荷率、大小机电量比为主要目标，制订《电量营销专项行动方案》、《负荷率和大机电量比专项考核实施细则》，按日、按值开展电量营销工作，严格考核兑现，将值长和电量营销人员的个人绩效工资与电量指标完成情况切实挂钩。2017年上半年在煤价同比上涨73%，省内有的统调火电企业寄希望于下半年煤价回调时再争发电量的观望中，公司立足“抢发电量”方针，上半年利用小时领先统调平均近500小时，为利用小时达A级奠定了坚实基础。
保供控价，节能降耗。今年以来，燃料市场错综复杂，煤价高位振荡。在华银公司的有力领导下，公司在二季度中迅速完成燃料体制改革，进一步理顺了管理界面和工作流程。制订了《2017年调结构、降煤价专项行动方案》，坚持煤价涨幅不得高于区域平均涨幅、跌幅不得低于区域平均跌幅目标，不断动态调整调运思路和策略，切实抓好“两个市场”、优化“四大结构”、细化“五项管理”、实施“六大策略”要求。在保供工作中，一方面加派力量到北方及港口实地调研，拓宽煤源，重点加大水运煤发运力度和开辟新的水运煤转运通道，坚持从源头全过程监装监采、中转港随船监装督运、目的港24小时转运监督的方式。另一方面高度重视江西煤、省内煤的调运，及时满足了30万千瓦机组的贫瘦煤的需求，并有效平衡库存热值，使热值差迅速回归。
同时，全力攻关，推进2号泊位续建工程建设并提前2个月竣工，在国家煤炭产能大幅压缩、湖南区域本地煤源大量减少的紧要关头，有效利用了水运煤的成本优势。充分发挥燃料采购电子商务平台规模采购优势，按综合价格最低确定最终采购量，自其上线运行以来，煤价控制效果明显。以库存管控为抓手，踏准“错峰调运、均衡调运”节奏，在市场宽松时采取一票到厂，在市场紧张时加大平仓煤采购，实现对库存煤量、结构及入厂煤价的有效控制。新开辟荆州下水煤运输通道。强化合同管理，明确供应商对装船产生的滞期负责。统筹安排、优先支付燃料款项，以实现对煤价的有效控制。制订《深度配煤掺烧专项行动方案》，通过加强设备攻关治理、库存动态管理、锅炉燃烧调整、脱硝喷氨优化等措施，累计经济煤种掺烧比例达到51.99%，标单降低贡献达到44.2元每吨。
公司坚持日调度、晚碰头、日核指标等工作机制，深入开展“达设计值”等优化运行管理工作。严格落实节能降耗专项行动方案与3年节能规划，成立22个能耗攻关组，制定攻关计划，每周进行攻关总结，在滑压曲线优化、降飞灰可燃物、启停机优化及降下网电量、提高再热汽温和阀门内漏、压缩空气、真空严密性治理等方面都取得了明显成绩。
效益为先，深入挖潜。公司一方面进一步细化措施，抓好成本控制，尤其是要在管理上下功夫，持续挖潜增效。认真分析研究电力市场竞价模式，提高市场交易电量和上调电量的电价，力避“两个细则”考核电量，全力提高机组负荷率和大小机比。克服“原来一直就是这么高”“没有办法可想”的意识，转变观念、拓宽思路，努力寻求办法措施。以全面预算管理、全面风险控制为重点，强化目标责任管理，全面细化各项消耗性指标，实行单耗定额控制。坚持每月下达主要生产经营指标滚动计划，进行对标分析、持续改进，企业各项成本费用严格控制在年度预算值内。制订《火电企业现金流与预算管控方案》，确保可控费用整体完成华银公司下达的管控提升值。积极与银行沟通，提前归还贷款节约财务费用，千方百计争取政策补贴，取得3、4号机组超低排放奖励，确保了2台30万千瓦机组及时享受超低排放改造电价，取得排污权交易收入，并同时获增年度发电计划。另一方面积极向上级领导和主管部门汇报并提出合理化建议，争取支持帮助。
一流驱使，科学把控谋发展
2017年8月25日，在华银公司发展研讨会上，徐总强调指出：发展是应对新形势适应新常态、实现集团公司一五八发展战略、解决华银所有问题的客观需要。当前，火电产能难以释放、市场竞争日趋激烈、能耗水平相对落后、环保资源约束持续加强等挑战接踵而至，生存之难、经营之危、包袱之重早已摆上台面，唯有发展，才是摆脱困境、铸造辉煌的良方。
通过创建集团公司一流企业，公司深刻认识到当前的形势，时不我待，转型发展已迫在眉睫，必须找准定位，不断夯实发展基础、提升发展潜力、提高发展能力、增强发展动力，才能赢得企业健康发展空间。
找准定位，明确发展方向。只有不断对标先进，才能清晰定位，对准问题的根源，找出解决问题的办法，切实解决问题。一是大力开拓能源和电量市场，面向市场、面向终端用户，延伸产业链条，实施更加灵活的市场策略，积极适应发电计划放开所带来的市场交易电量增加和计划电量缩减的变化，优化资源配置，提高市场份额，通过释放产能获得优势。二是积极推动和参与发电辅助服务市场，在增量配电、培训业务、技术援助等方面努力开拓，创造新的效益增长点。三是积极研究大容量高参数及燃气机组的容量替代方案，虽然短时期内可能性不大，但绝不能放弃努力，要加强政策研究与争取，做好人才储备工作。四是积极探索智慧能源，密切关注与企业生产经营相契合、便于开发利用的智慧能源项目。
提升管理，夯实发展基础。提升管理能力，既能夯实当前企业生产经营基础，又能增强企业走向未来的发展能力。一是夯实安生生产基础，坚持“安全第一”不动摇，抓好“两票三制”、“三讲一落实”、“两措”等基础工作，抓好制度与责任的两落实。二是着力解决能耗问题，能耗涉及环节多，是衡量发电企业技术与管理水平的重要标杆，牵住煤耗这个“牛鼻子”，通过立足达设计值狠抓设备治理、立足降耗增效实施设备改造、内外协同优化运行方式、落实全员节能责任等，打好一场节能降耗的人民战争。三是大力加强科技攻关力度，破解生产难题。11月9日公司4号机组实现“一键并网”开机，标志着60万机组开机由“程控”方式变为“一键并网”，在缩短并网操作时间的同时，有效提高开机并网可靠性。四是加强软科学研究。电量、燃料对企业经营至关重要，其市场化程度越来越高，在今年的能源营销工作中，我们深刻感受到，加强政策研究与形势研判，牢牢把握市场规律，踏准节奏、率先出击，在市场竞争中尤为重要。
强化执行，提高发展能力。再好的决策如果不被贯彻执行，就会大打折扣。创建集团公司一流企业，公司责无旁贷，对公司而言，是机遇与挑战并存。一是机制保障严执行，各重点、专项工作都必须制订专门的工作方案及配套的责任落实措施，明确工作职责、严谨工作计划、落实工作措施、严格兑现奖罚。二是强化督办促执行，2017年初公司建立了5个综合督查组、5个专项监管督导组以及具有管理职能的部门日常督查组，坚持每月定期开展督查督办，同时对重点工作任务的完成与重点问题的解决实行总经理挂牌督办制，尽最大可能地消除工作随意不严谨、工作随性不规范、工作随便不闭环的不良习惯。三是提升能力强执行，通过建立中层管理人员履职纪实档案与工作正负面清单、实施主要管理人员查违章积分排行榜等工作机制，促使各级管理人员敢于负责、勇于担当、依规履责。
锻炼队伍，增强发展动力。人是最宝贵、最重要的资源，是企业发展的核心竞争力，企业的发展首先是人的发展。“创一流”企业比的都是“硬指标”，要实现目标，就必须动真碰硬，树立“严、高、细、实、快、新”新风，让履职不实的如坐针毡，让扎实肯干的彰显才能，既触动队伍中的“隐形人”，又发掘、锻炼队伍中的有为人。
一是不断优化完善薪酬分配机制，全面深化“管理考任务、运行比指标、检修看工时”全员绩效管理，肯定劳动、鼓励贡献，促使员工更加关心和重视个人绩效提升。二是组织开展人力资源全面调查摸底，为深入内部挖潜提供重要依据，公司2017年重点对专业技术、安全监察、教育培训、一线生产、关键管理岗位等队伍建设进行了优化、理顺、调整，并初步完成环保、化学辅助运行岗位的几起合并工作。三是按照华银公司要求，对照集团公司编制标准，适时、有序、稳步开展公司“三定”工作，实现机构精简、人员精干、人岗相适、配置最优、队伍稳定、工作高效。四是加强中层管理、骨干队伍建设，尤其是后备人才储备，坚持“严格基础条件，突出管理潜能，稳步高效推进年轻化、专业化”原则，贯彻落实华银公司优秀年轻干部培养选拔（2017-2020）3年工作计划，重点培养素质优、潜力大、能力强、业绩突出的优秀年轻员工。
做实党建，提升发展潜力。公司在“创一流”企业工作中，充分发挥思政宣传工作的作用，多途径宣传、多轮次发动，让一流的目标清晰明确，让一流的信念深入人心。一是抓住“关键少数”，从严治党，切实加强领导班子与队伍建设，充分发挥各级党组织的作用。二是抓好党的建设，学懂弄通做实党的十九大精神，推进党支部“四化”（阵地规范化、支部示范化、活动品牌化、网络信息化）建设工作，开展好党员“两带头”活动，打造好党建“NEW”品牌。三是抓牢廉政建设，严格落实“两个责任”，运用监督执纪“四种形态”，强化党内监督，严明党的纪律。四是抓活思政宣导工作，大力宣贯上级精神、宣传先进典型、传播感动声音，让员工在润物无声中领悟新精神、转换新思想、接受新理念、迸发新活力。
砥砺前行创一流，“逐鹿群雄”建新功，2017年，公司举全员之力，克服困难、奋勇拼搏，成功迈入集团公司“一流企业”的光荣行列。2018年，开启新征程，要有新气象新作为，公司将积极主动迎接国企改革和电力体制改革，以更加努力的态度、更加奋发的精神，开拓进取，务实工作，为华银公司健康发展、为集团公司建设国际一流能源集团作出更大的贡献。
