截至2018年12月26日24时，云南开远发电公司年度发电量达到28.8亿千瓦时，同比增加8.24亿千瓦时，创近六年来同期发电量新高。完成利用小时数4814小时，同比增加1372.5小时，在“五大三同”和全网火电中排名第一，完成供热350.6万吉焦，同比多供热量152.14万吉焦。

　　2018年，该公司以集团公司1169战略体系为指引，认真贯彻云南公司工作会精神，围绕精益管理、深入转型中心工作，紧盯提升电量、深化设备治理、加强环保运行、推进精益党建等工作，各部门齐抓共管、合力攻坚，全力打好提质增效攻坚战，为公司经营发展创造效益，取得了显著的成效。

　　精心运维 治理设备保安全

　　围绕设备管理“精细化”，增强安全生产“穿透力”，细化各部门以及各岗位职责界限，建立考核评价标准，实现安全目标的级级分解、安全责任的层层落实，做到凡事有人负责，凡事有人监督。运行部当好要素分析员，加强机组各类参数的监视分析，增加设备巡视次数，确保机组安全稳定运行;设备检修部倡导全员争当设备保健师，逐级落实设备管理责任，加大重复消缺考核力度，提升设备维护管理水平，最大限度保障机组、设备接待负荷能力;燃料部努力践行社会主义是干出来的伟大号召，针对设备老旧、皮带老化等缺陷，不等不靠，积极开展岗位建功行动，全年顺利完成247万吨燃煤保供任务。

　　精准发力 抓住关键增效益

　　面对电力市场新形势、用电需求中低速增长、市场交易规模不断扩大等挑战，该公司坚持“度电必争，千瓦不让”的原则，深入开展“争电量、控煤价、降费用、增效益”活动。积极参与交易，谋划盈利模式，年度双边合同交易电量4.99亿千瓦时，其中66.30%的电量交易价均高于市场集中交易均价，为机组发电和供热提供量足价优的“粮票”;制定营销策略,争取政策支持,获得了机组长期备用补偿及研发经费投入补助等政策;把握煤炭价格走势，加强与煤矿沟通，严格控制成本，确保机组发电“口粮”充足;实施“精细化”储煤，“精细化”配煤掺烧，多方位全力压降燃料成本;强化电热费回收，确保颗粒归仓，全力降本增效。

　　绿色环保 节能降耗添效益

　　该公司坚持“节能降耗提效益，减排环保促发展”理念，积极履行央企社会责任，通过实施节能减排改造项目和供热改造项目，全力保证各项污染物达标排放，为坚决打赢蓝天保卫战作贡献。通过修路筑坝、碾压覆土，洒水压尘，植树绿化，灰场综合治理初见成效，扬尘现象得到了控制，积极践行可持续发展理念，有效改善了周边大气环境质量，树立了绿色环保发电企业的良好形象。

　　致力改善 精益之花结硕果

　　xhbe推行精益管理两年来，该公司坚持典型引领，大力宣传“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念，通过请进来、走出去、树标杆、互交流等形式，结合实际创新运用SDA、SGA、Kaizen、7S等精益管理工具，在安全生产、经营管理、转型发展等方面取得了丰硕的成果。2018年，共实施SDA项目23个、SGA项目14个，员工提出Kaizen项目58361个，获得云南公司改善之星20个，推广之星11个，内容涵盖了生产、经营、管理、党建等多个方面，有力推动了机制创新、管理创新、技术创新等创新实践，精益管理从“量”向“质”的转变，激发了企业发展动力、推进了工作落实。

　　勇于担当 抓实党建促发展

　　该公司党委认真落实《国电云南电力有限公司“123456”精益党建管理体系建设实施方案》，将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为全年首要政治任务，在学深、悟透、做实上下功夫。把“坚持党的领导、加强党的建设”作为推动企业发展的深厚动力和根本保证，高标准开展“两学一做”各项规定动作，以精益党建为抓手，深入开展党建课题攻关，有效解决实际问题，助力企业管理提升。结合“社会主义是干出来的”岗位建功行动、“弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代”活动、“新时代、新使命、新担当”主题党日活动、“不忘初心、牢记使命，做精益管理、提质增效排头兵”等主题实践活动，强化党风廉政建设，全面落实从严治党责任，全面加强企业党的建设，促进党的政治优势转化为公司竞争优势、发展优势。