本网讯 9月11日至12日，山东公司举办2018年精益管理课题发表会，11家基层企业的32个精益“大课题”打破部门间的壁垒，抓住“精益”二字的精髓，有的课题从人员管理入手，解决工作效率问题；有的课题从技术缺陷入手，深研3年，追根溯源；有的课题从技术创新入手，通过利润计划和课题的闭环管理达成增效目标……

　　“精益研究也要根据外部环境的变化不断进行及时的应变改善，要做好just in time（及时反应）。”受邀专家评委以发电企业精益管理为题，从诊断选题、工具运用、原因分析、改善实施、成果固化等方面，对发表课题进行了精彩点评和客观分析，在探索“提质增效增收节支”最佳路径的同时，普及精益知识，传授精益方法，提升精益管理效能，锻造精益改善尖兵，为精益改善工作提供智力支持和理论体系保障。

　　据悉，精益管理课题发表会山东公司已连续三年办了三次。近年来，面对复杂多变的市场环境和经济运行压力，山东公司结合区域实际，制定全面推行精益管理实施方案，按照“重点突破、全面推进”的工作思路，全面导入精益管理理念，梳理诊断环保、供热、项目发展、工程建设等各管理领域内低值无效粗放的管理方式，加快由传统管理模式向集约化精益管理模式转型升级。区域各单位根据企业特点，聚焦核心业务与重点工作，确立多种类型精益活动课题，构建课题驱动式精益改进机制，通过课题攻关使精益管理“动”起来、“活”起来，并建立推行机制、评价机制、奖惩机制“三个机制”，促精益管理工作“落地开花”，有效提升了企业盈利能力和核心竞争力。