“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”，永安发电公司大力推进精益管理提质增效。

今年来，该公司下达精益管理推行方案，规范精益管理工作职责、机制、流程，建立健全精益管理评价体系、保障体系和激励约束体系，构建班组、部门、归口部门横向立体的精益管理架构。申报涉及安全、检修、燃料、运行等方面课题15项，各课题组按照精益管理步骤卓有成效地开展工作，通过诊断、分析、提出可行性目标、进行实施改善、对成果进行巩固与标准化，达成课题目标。8月底，公司进行了课题成果厂内发布，结果课题《机组启动精益化管理》获二等奖，奖励2000元；《外来人员实时动态安全管控》《300MWCFB机组燃料适应性改善》《降低锅炉启动油耗》课题获三等奖，分别奖励1000元，激励员工创新创效热情。

该公司还广泛发动员工参与寻找身边的浪费，以降低成本、减少损耗开展精益改善工作，上半年收到精益改善“金点子”82条，采纳实施26条，取得明显成效，进一步提升了公司管理水平、效益水平和企业相对竞争力。