本网讯  面对今年以来湖南省经济发展继续保持稳中向好态势，社会用电增速明显、煤炭供需总体偏紧、煤炭价格高位盘整等形势，湘潭发电公司全体干部员工众志成城，“攻难关、补短板、建机制、抓落实”，全力做好燃料管理工作，为保证机组优质“口粮”供应，争发电量打下了坚实基础。

精准分析，保供控价显成效。为提升企业市场竞争能力，该公司以燃单成本最低为着力点，进一步加大燃料“控价”工作力度，精准分析电煤市场形势，准确把握市场变化趋势，不断优化“四大结构”，积极对标先进指标，确保入厂标单保持区域优势；年初，公司受冰冻天气影响，水运煤运力大幅降低、火车车皮调配困难、四台机组高负荷运行等原因，煤场库存急剧下降，公司相关部门及时启动预案，积极行动，克服入厂煤接卸、火车煤排空不及时将造成铁道停载、燃煤配比掺烧、煤场合理及规范堆存、岗位人手紧张等压力，拉开了燃煤接卸保卫战的序幕。同时，公司积极适应市场形势变化，优化调整工作思路，不断拓宽煤源，加大水运煤调运力度，在调运人手极为有限的情况下，水运煤调运仍坚持“源头全过程监装监采、中转港调运人员随船24小时监装督运、目的港24小时转运监督”方式，以确保水运煤安全、顺利、及时发运“到家”。截至到7月底，公司全年累计进煤245万吨，全力保证了机组燃煤供应。

合理规范，标准建设促提升。无规矩不成方圆，燃料管理部门依照上级及公司要求，起草制定完善了该公司《防控“煤场亏空”责任制管理实施细则》《燃料内部管理对标工作细则》《涉煤指标计算取数方法》《2018燃料管理专项行动方案》《关于规范燃料统计的要求》《燃煤制样作业规程》《燃煤化验作业规程》等7个燃料管理标准制度性文件，并积极组织相关人员对集团公司燃料制度进行深度学习。全力开展建设CNAS化验室，积极推进CNAS认可，严格按照ISO/IEC 17025：2005的要求，并结合化验室现在的实际工作情况，进一步明确各关键岗位职责, 抽调技术骨干编写《质量手册》《程序文件》《作业指导书》和制定记录表格，规范的管理体系保证了实验室检测数据的准确。通过制定各项规章制度，建立标准化体系，进一步规范了燃料管理人员工作行为，助力企业燃料管理水平再上新台阶。

创新改造，三大项目上台阶。创新是企业持续发展的动力，燃料管理的优化离不开科技创新、技术改造。公司燃料部门充分调动和发挥员工的积极性、创造性，营造了节能创新的良好氛围。燃料工作人员集思广益，对火车采样机的采样头和集料斗进行了全面换型，进一步提高了采样代表性；更新了对辊机和电动缩分机，有效提升了工作效率。今年以来，公司在“三大项目”、调度中心方面积极适应集团管理方式，模块使用率和机采率均达100%；采用北斗GPS定位技术实现公司2号、3号斗轮机精准识址；优化了短信报警功能，避免了流量堵塞情况的发生，有效地提升了“三大项目”管理水平。

严格管理，廉洁从业保优质。公司燃料部门积极宣贯上级公司纪检监察工作会议精神，加强内部管理，让燃料战线员工认清形势、拒腐防变、廉洁从业。同时，加强煤场管理，全力堵塞燃料管理漏洞，确保煤场不亏煤；定期开展煤场管理轨迹分析，对采制环节进行全面检查，确保验收环节管理留痕、责任到人、监督到位。

公司在华银公司转型发展的关键时期，紧紧围绕华银公司“12345”战略工程，以“保供控价”为抓手，深入开展对标管理，全力提升燃料管理水平，为企业健康发展注入强劲动力。