11月7日下午，大唐华银金竹山发电公司召开11月份行政调度会议。会议总结了10月份“创一流”工作、生产经营工作完成情况及对标分析、提质增效行动工作进展情况，并对下阶段重点工作进行安排部署。该公司总经理、党委副书记陈立新，党委书记、副总经理肖军，副总经理张正坤、仇新利，纪委书记赵国光，工会主席李翼，总工程师谢小红，总会计师张启葵参加会议。
陈立新强调：距离年底不足60天，各级人员要正确判断目前形势，扎扎实实做好本职工作，全力打好年底收官战。
陈立新指出，10月份电量、煤耗等主要指标完成情况好于预期，但当前经营形势不容乐观，亏损仍将加剧。分管领导要带头梳理各自分管工作，查找不足，补齐短板，确保各项工作圆满收官；各部门要严格按照“创一流”工作要求，持续做好降煤耗、控煤价、争发电量、配煤掺烧等工作，逐项抓好落实，全力以赴冲刺全年目标任务，并认真梳理总结全年工作，开动脑筋，精心谋划明年工作。
在听取了各部门生产经营工作汇报后，陈立新对1、3号机组煤耗完成情况进行了点评，并结合生产经营实际，就如何做好下阶段工作提出具体要求。一是严格按照电量、煤量、煤耗月度目标要求，扎实做好各项工作，从严考核到位。二是加强运行管理和检修管理，确保安全生产持续稳定。三是深入推进“创一流”工作，紧盯利用小时、煤耗、煤价、配煤掺烧等关键指标，竭尽全力做好各项工作，争取加分项目。四是严格按照上级公司统一部署及“精品仓库”主题活动实施方案，高标准严要求推进“精品仓库”创建工作。五是多经系统要认真做好相关外拓项目合同洽谈工作，尽最大努力把整个项目工作做好，想方设法创收增效。六是从严干部管理，做到能上能下，重点加大年轻干部培养力度，形成以工作业绩为主要标准的选人用人机制。七是认真学习上级公司下发的各类文件，加大督查督办力度，对工作落实不到位的，坚决严肃问责、不留情面。八是持续加强制度建设，针对制度签发后执行过程中存在的问题应及时进行修订，实现制度建设动态管控。
肖军结合集团公司“四不两直”检查发现的问题，对工作中存在的不足进行了深入剖析，并对相关工作提出了要求。一是各部门要转变观念，高度重视存在的问题与不足，摒弃习以为常、麻痹大意等思想，及时整改到位，实现闭环管理。二是中层管理人员要严格按照公司各项规章制度，积极开展对照检查和自我剖析，管好自己，带好队伍，把控好工作。三是各级人员要认真学习集团公司、华银公司下发的各项管理办法，对照正面清单和负面清单逐一进行梳理比对，严格责任落实。
会上，该公司其他领导分别就各自分管工作进行安排部署，并提出相关要求。
该公司总经理助理、副总法律顾问、副总师，相关部门负责人简要汇报了工作任务完成情况及11月份重点工作计划。
