为深入推进节能降耗工作，圆满完成上节能攻关任务目标，大唐华银金竹山火力发电分公司结合工作实际，在巩固现有工作成果的基础上，进一步解放思想、积极探索，全方位深挖节能潜力，力求逐项取得突破，切实降低输煤耗电率。
加强组织领导，科学有序推进节能降耗工作。该公司成立输煤单耗节能攻关小组，按照“日对照、周分析、月总结”要求，对指标进行管控，定期在周例会和月度安全例会上研讨节能工作。同时，要求运行班组加强对影响节能因素的记录，通过静态和动态对标分析方法，对各项节能指标跟踪监控，明确责任班组和责任人，深入查找出影响输煤耗电率的因素，锁定节能工作的重点和难点，制定节能治理计划，及时发现和解决存在的问题，实现闭环整改。
加强运行管理，大力开展输煤单耗劳动竞赛。该公司完善各项规章制度，定期检查，考核到位。每月开展输煤单耗劳动竞赛，按照指标排名落实奖惩，提高全员参与节能降耗工作的积极性和主动性。该公司要求各运行班组充分优化运行方式，在保证机组煤仓煤位的前提下，坚持每个班只上一次煤，尽量确保输煤皮带的流量“达设计值”，减少输煤皮带空转运行时间，并协调安排好接卸和掺配工作，尽量利用火车煤和汽车煤直接上仓，减少堆煤环节。同时，进一步规范生产现场照明和值班室空调管理，在保证人身和设备安全的前提下尽量减少电能浪费。
加强缺陷管理，认真落实设备巡视和缺陷登记工作。该公司持续狠抓“两票三制”管理，加强设备巡视和缺陷登记，跟进和完善设备缺陷台帐，加强运行部门和检修部门的沟通联系，合理安排设备检修的运行方式，及时配合消除设备缺陷，尽量缩减输煤设备单系统备用状态的时间，避免对机组安全和经济运行造成影响。同时，加强设备跑漏治理，定期对皮带托辊、清扫器、导料槽、堵煤开关进行专项检查，及时发现和消除现场跑冒滴漏现象，保持输煤系统长周期健康和经济运行状态。
在今后的工作中，该公司将认真总结，扎实推进节能降耗，从各个细节入手，不断创新管理手段，深挖节能潜力，努力提升节能管理水平，全力以赴打赢节能降耗攻坚战。
