“市场煤价持续高位、电改持续深入、内陆煤机竞争力弱……”面对严峻市场经营形势，近日，永安发电公司结合月度经营分析会，对“经营攻坚战”再动员再部署，着力统一思想，主动作为，抢抓机遇，打好"经营攻坚战"。
会议肯定了今年以来该公司提质增效增收节支、加强财务管控等方面取得的成效，对下阶段工作提出四点要求：一是适应燃料市场形势变化，及时调整燃料采购策略。面对当地煤炭需大于供、永安地处内陆难调运成本高等局面，燃料采购部门需根据市场研判和机组运行情况合理调整进煤结构，继续做好电煤采购工作；二是紧紧围绕集团公司、福建公司的总体部署，内挖潜力降低成本，外拓供热、替代电量，严抓“四煤”管理，落实优惠政策增效益；三是强化燃料管理，着力降低热值差价差。及时查找偏差原因、落实整改措施，推进工作制度化、程序化，务求取得实效；四是紧抓风险防范不松懈，全面加强风险管理。财务资产部作为公司全面风险管理牵头管理部门，要担起职责。各职能部门作为公司风险管理建设和实施的责任主体，是风险归口管理部门，要承担业务相关风险管理第一责任。
该公司经营副总经理戴渊荣主持“经营攻坚战”再动员再部署会议，相关部门负责人参加了会议。
