2016年以来，国电铜陵发电有限公司紧紧围绕集团公司“一五五”科学发展战略，以“双提升”工作为抓手，抓住大用户直供电、安全文明标准化建设、燃料智能化建设、超低排放改造的关键点，外争市场，内强管理，切实打好提质增效攻坚战。1-11月份，公司累计完成发电量55亿千瓦时，提前一个月圆满完成年度发电任务，累计发电利用小时数完成4354小时，位列“五大”对标八厂第2位，实现连续安全生产3047天，实现盈利近2亿元。
把准市场脉搏 促降本增效 提升盈利创效能力
为深入贯彻落实集团公司提质增效工作要求，该公司深入研判与经营息息相关的电力、煤炭和资金市场走势，突出抓好重点环节和关键指标，聚焦核心问题，重点抓利用小时、煤价、煤耗、成本费用等指标的争先进位，不断提高公司经营管理水平，增强持续盈利能力。
瞄准电量硬指标。该公司紧盯机组利用小时，千方百计抢发电量，确保存量直供电量，开拓10千伏用户市场。在直供电存量市场的基础上，全力做好与用户的沟通合作，依据当前煤价和用电预测，确定全年交易价格，及时与老用户签定补充协议，协助新、老用户完成前两批安徽省双边直接交易工作。今年9月份调整后的双边直供电量21.8亿千瓦时。在第三批集中直接交易竞价平台上，公司争取电量9.5亿千瓦时，交易价格优于全省平均成交价。跟随电力政策变化，公司本着争取存量、分区开拓的原则，积极抢占10千伏电量市场。联系并签约68家新用户和集中平台老用户，签约电量29.5亿千瓦时。积极谋求替代电量，争取计划外电量，落实“三二五”电厂替代电量4500万千瓦时，在省内抽水蓄能电量竞争中，足额争取抽蓄电量7621万千瓦时，增加利用小时63小时。努力抓好市场运作，不断进行市场研判，及时调整营销策略，对过渡期市场特征进行研究，分析谋划公司竞争力、电力市场和客户服务三个方面因素，建立了市场营销客户管理体系，制定了应对电力市场改革的具体措施。
精细燃料控煤价。该公司充分利用日利润系统及市场煤炭阳光采购交易平台，发挥其在燃料成本控制、经营风险防范等方面作用，积极做好燃煤的“控价保供”工作，大力响应安徽省“皖电用皖煤”煤电互保政策，继续保持与省内淮南矿的深入合作，有效落实年度互保计划。坚持把经济煤种掺烧作为控制成本的重要举措，制定《经济煤种采购与掺烧专项考核管理办法》，完善经济煤种采购与掺烧激励机制，寻找适合机组掺烧、性价比高的经济煤种和进口煤，大力开展经济煤种掺烧，1-11月份累计掺烧经济煤种44.4万吨，节约成本约731万元。深化对标工作机制，每月将标煤单价、入厂入炉价差、热值差、利用小时等指标与在皖可比企业进行对比分析，截至11月底，公司入厂标煤单价处于区域沿江电厂第一低位。
管好资金降成本。该公司以利润为中心，以指标为抓手，不断寻求资金管控措施，制定了涉及“7个一级管控指标、19个二级管控指标和35个三级管控指标”的考核细则，有效促进成本资金降低。此外，公司在保证资金链安全的前提下，全面强化预算管理，加强执行过程的控制和结果的监督、分析与考核，控制“三公”经费等八项费用支出，不断提高公司预算管理的精准度。加强与各银行间沟通，引进安全、低息产品资金，降低融资成本；多发有效益的电量，提高资金周转率，减少期末货币资金沉淀。通过采取压降贷款规模、加强票据结算、高息借款置换、引进低息借款等各种手段，努力压降资金成本。截至11月底，节约财务费用1080万元。
强化内部管理 促提质提效 提升运营管控水平
2016年，该公司注重内部精细化管理，大力开展安全文明标准化、大修技改、燃料智能化、集中管控等工作，进一步强化安全基础管理、燃料过程管控和风险防范管理等，通过管理水平提升，不断增强企业管理成效和收益。
以标准化为载体，提升安全管理水平。2016年，铜陵公司以推进安全文明生产标准化建设验收工作为抓手，优化完善设备缺陷管理，加强现场基础管理和安全生产整治工作，根据设备和部门、班组职责分工，在全厂划定了17个区域整治小组，各区域明确责任人，各部门、各班组层层分解落实整改任务，确保人人有分工，事事有着落。定期开展现场安全文明生产评估，通过划分需要重点整治、强化提升、持续保持区域，逐步推进标准化建设贯穿现场生产检修全过程。进一步强化技术监督和项目技改，实施重大项目改后效果评估，不断推进设备可靠性和经济性。通过现场设施、安全防护、定置管理等方面强化过程管控，不断提升标准化水平。2016年上半年，公司顺利通过集团公司安全生产现场文明标准化验收。
以检修技改为契机，提升设备管理水平。1号机组A修和超低排放改造工作是铜陵公司2016年的一项重点工作，该公司将利用机组大修契机，在汽轮机揭缸提效、汽机低旁调阀改造、空预器柔性密封改造等方面进行节能改造，共计实施技改项目16项，通过系列的创新技改项目的实施，机组的经济性和稳定性进一步增强，加强检修维护、技能改造工作的过程管理，确保工作质量，为机组的提质增效寻求了新的创新点和突破点。大修中，公司还对空预器、发变组、炉管壁温等重点领域进行排查治理，对设备全面体检和诊断，及时排查消除隐患；将输煤、废水等辅控运行人员入驻集控室，实现了主、辅控一体化。利用A修契机，公司对1号机组进行超低排放改造,对现有脱硝、除尘、脱硫三个系统进行全面提效，增加湿式除尘器，改造后公司大气污染物排放浓度，可以达到世界先进指标。
以集中管控为手段，提升经营管控水平。该公司按照集团公司“四个集中管控”的措施要求，进一步梳理完善业务流程，加快信息系统建设，针对财务集中管控，加强人员业务培训和共享系统完善；完成了燃料智能化建设的安装、联调和试运行，进一步提高了燃料管理能力和管理水平。公司不断加强内控管理，注重抓源头、抓风险、抓防范，加强对重大项目决策、合同评审、工程决算等日常管理流程的监督、审核和把关，不断延伸效能监察手臂，拓展审计工作内容，开展了吹灰器配件采购、皮带机栈桥维修及防腐、煤耗管理、滨江一路整修、第三方盘煤等4项效能监察，和财务收支专项审计、八项费用专项审计和燃料管理、燃料智能化专项审计等，规范管理流程的同时，进一步防范公司运营风险，增强公司效益，提升运营水平。
加强党的建设 促提质升级 提升持续发展水平
在“双提升”和提质增效工作推进的过程中，铜陵公司党委认真把脉党建工作现状和企业发展实际，深入查找党建瓶颈和短板，始终坚持“融入中心、服务大局”的工作理念，内强机制，激发活力，促优势转化，为公司生产经营和各项工作任务的完成保驾护航。
加强党的建设强动力。年初，公司党委与支部、部门负责人签订党建目标责任书，党支部的考核与支部书记、所辖部门负责人年度考评挂钩，强化党建和党风廉政建设责任制责任制落实。注重专题性教育与经常性教育、正面教育和反面教育相结合，扎实开展“两学一做”学习教育和“一名党员、一滴清水”专题教育；注重“两个责任”和“一岗双责”落实，抓好廉洁风险排查和防控体系建设，加强监督检查和过程管控，堵塞管理漏洞。注重支部战斗堡垒和党员先锋模范作用的发挥，在机组检修、迎峰度夏、冲刺年度目标等关键点,深入开展“五讲五比”、党员身边“三无”、党员先锋岗、党员突击队等主题实践活动，激发党员在安全生产、综合经营等各项工作中争先进、创优秀。
加强文化建设注活力。该公司坚持“文化育人、文化兴企”理念，深入贯彻集团公司的“一五五”战略思想，弘扬国电家园文化，围绕“双提升”、提质增效、创新发展等主题开展文化宣传工作，总结经验，提炼亮点，展示成绩。积极开展“读大同故事
推创新实践”活动、合理化建议评选、党员“金点子”活动等，激发企业内生动力，助力企业提质增效。不断加强企业文化建设，开展了“学党章、强党性、守纪律、讲规矩”主题论坛、弘扬核心价值观活动，“爱国爱企爱家庭、争做文明国电人”主题系列活动，常年举办“家园杯”文体活动，增强员工参与提质增效的热情和活力。（卢建强）
