近日，同华发电公司原平项目部采取四项措施，进一步强化班组精细化管理。具体为：一是岗位职责精细化。针对催化剂生产流水作业方式的特点，将各班生产任务进行分解，每道工序设为一个组，保证员工轮休不空岗。产品生产进行到哪个工序，人员调度配置在那个岗位。二是设备维护精细化。将班组所辖设备的日常维护责任到个人，保证设备专责无遗留。三是班组台帐精细化。做好安全活动台帐、学习培训台帐、日生产量统计台帐、巡检台帐、工器具登记台帐等各类工作台帐，规范登记统计格式，并定期进行检查。四是班务管理精细化。设置兼职安全管理员、兼职工具管理员、兼职材料管理员，兼职统计员，让每个人都参与到班组管理中。
一直以来，原平项目部把班组建设作为基础管理的重心，实施精细化管理，形成人人有职责，事事有人管的良好氛围，生产工作从严从细，成立两年来保持着安全生产无事故佳绩。通过以上措施的进一步实施，为项目部的安全生产及精细化管理再上新台阶奠定了基础。（邬秀荣）
