近日，永安发电公司制定实施方案，创新推进精益管理。以导入精益管理理念，运用精益管理工具，分析企业成本敏感因素，找差距，定措施，持续精益改善，消除浪费、提升质量，实现以最小的投入创造出尽可能多的价值。
围绕一个核心。围绕企业效益这个核心，以价值最大化为目标安排经营要素运作，按照市场需求组织生产，努力打造成本领先优势，持续提升企业效益水平。
抓住两个重点。抓住燃料、物资、资金等“大成本”，分析、研究、拆解生产经营要素，使用精益工具和方法进行识别诊断，找差距，补短板，向管理要效益；积极拓展电热市场，创新营销策略，优化电热量结构，寻找新的利润增长点，重在外延式发展，向市场要效益。
运用四类工具。诊断工具、分析工具、改善工具、标准化工具。
突出六大重点。安全管理。重点识别安全风险点，制作安全操作卡，不断提升人员安全素养，实现安全零事故；运行管理。开展对标和耗差管理，查找影响机组经济性的主要原因，确定课题实施专项改善，实现指标管理精细化；检修管理。建立适应市场营销的设备检修动态调整机制，深化缺陷治理，降低维护成本；开展标准化检修，通过精益方法优化检修周期降低检修成本；燃料物资管理。优化燃料采购和掺配掺烧实现燃料成本精益化；优化物资采购、联储和在库降低，实现物资最优成本；财务管理。确保风险可控，降低融资成本，提高资金使用效率，提升集团净利润水平；市场营销。推进发配售电一体化经营业务；建立以市场为导向的经济运营管理机制、发电公司竞争决策管理机制和市场营销激励机制；积极拓展电热市场，深化供热板块化管理，提高电热综合效益。（高丕俭）
