2016年，国电双鸭山发电有限公司紧密围绕集团公司“一五五”核心战略，全面贯彻东北公司“深化管理年”部署，以提高质量和效益为中心，深化“双提升”工作，进一步提升公司经营管理水平。截至9月底，双鸭山公司发电量达到49.1亿千瓦时，完成年度计划的83.2%，超时间进度3.2个百分点。
深入研判市场 树立“大营销”理念
今年，双鸭山公司确定了争创集团公司五星级企业，保证东北公司考评A级的年度目标，因此，必须牢固树立效益宗旨理念、价值创造理念，进一步强化责任意识、效益意识、忧患意识、执行意识，突出抓好电量营销这条生命线，确保公司经济效益、管理能力稳定提升，以推进企业的可持续发展。
该公司领导班子认为，市场电量比例加大，其实质是发电成本和可靠性的竞争，需要企业依靠加强内部管理创造效益、压降成本，促进提质增效。因此，发电企业必须树立“大营销”理念，拼内部管理和外拓市场，使存量资产产生更大的效益。为此，年初，双鸭山公司从“电改”双轨制运行现状入手，深入分析黑龙江省电力市场情况，大胆创新，策划“大营销”战略，即牢固树立质量效益理念，建设竞争服务型营销体系，强化大用户合作，争取电量和电价话语权，确保年电量计划超区域平均水平的营销目标。该公司利用省政府对龙煤集团的帮扶解困政策，先后与省网公司和龙煤集团深度接触、交流，通过燃料和电量之间的转换平台，立足企业实际，成功解决了龙煤集团的资金紧张和电网公司的电费回收率等问题，增进了与两家单位的友好合作关系，在获得“三赢”的同时，为增加机组利用小时数和争取计划外电量等方面抢得了“先手”。今年前八个月，双鸭山公司600兆瓦机组利用小时完成2592小时，比“三同”平均利用小时高344小时，在四家对标单位中排名第一；200兆瓦机组利用小时完成3174小时，比“三同”平均利用小时高841小时，在五家对标单位中排名第一。
积极争取计划 拿到足额“粮票”
2016年，电力体制改革进入实质性操作阶段，电价逐步放开，低发电成本成为市场竞争力的决定因素。双鸭山公司在深入细致研究黑龙江省电力市场形势和竞争对手情况后，积极研究竞价策略，分析量价结构，根据具体情况平衡大用户直供电的量价矛盾，最终在参与交易的发电企业中脱颖而出，率先完成了交易，做到争量保价，量价双收。
年初伊始，双鸭山公司坚持与省工信委、省网公司沟通协调，取得了49.96亿千瓦时的年度电量计划，并经过不懈努力，促成了关停机组转移电量今年完成4.2亿千瓦时，剩余2亿千瓦时安排在2017年的目标，且关停机组转移电量3亿千瓦时由公司自发，提高机组利用小时数。4月中旬和9月下旬，在黑龙江省两次电网大用户交易中，双鸭山公司加强与省政府、电网公司沟通协调，积极收集省内大用户信息，争取计划外电量最大化。在两次交易中，共争取到计划外交易电量4.58亿千瓦时，预计增利7135万元。
双鸭山公司认真贯彻落实集团公司、东北公司年中工作会议精神，把三季度作为抢发电的最佳时段，持续加大力度，千方百计增发电量。该公司派专人与省电网公司协调，7至9月，争取到了23.6亿千瓦时电量计划，同时，继续与电网公司协调，争取“双大机”开机方式，力争平均负荷高于对标单位。
全力抢发电量 努力做大“面包”
发电企业赖以生存的根本就是发电量，否则一切无从谈起。为此，双鸭山公司进一步明晰职责界限，组织开展“三三”制劳动竞赛，更好地发挥激励作用。同时，加强检修技改管理，提高运行操控水平，以设备的高可靠性和低成本持续夯实生产运营基础。
在一季度的供暖期，双鸭山公司电量同比少发2亿千瓦时，降幅达19.47%。3月底，该公司在开机方式上扭转了局面，并努力提升利用小时和负荷率，4、6月实现了电量超发。7月份，双鸭山公司600兆瓦机组负荷率为75.8%，同比、环比分别升高5个和4个百分点；200兆瓦机组负荷率为83.4%，同比、环比分别升高8个、6个百分点，600兆瓦、200兆瓦机组负荷率均创下了五年来的新高，且7月20日的单日发电量为3248.6亿千瓦时，创造了公司四台机组发电的历史新高。
三季度，双鸭山公司安全生产为基础，以安全、环保、标准化建设为重点，努力提高设备健康水平，按照“小缺陷不过班、大缺陷不过天”的要求做好机组维护工作。同时，在机组负荷率上下功夫，完善《抢发电量实施方案》，细化各岗位抢发电量的组织、技术措施，每十天累计排名各值电量完成率，提高员工抢发电量的积极性。7、8两个月，双鸭山公司立了四台机组全开机的方式，机组平均负荷率达到了71.86%，完成发电量16.54亿千瓦时，同比增发1.96亿千瓦时。进入9月份，受开机方式和风电等因素影响，抢发电势头受到影响，但发电量同比仍然增加了1682万千瓦时。至9月底，双鸭山公司三季度发电量完成22.34亿千瓦时，年度发电量同比增加3.98%，为实现年度电量目标，完成年度提质增效工作任务打下了坚实基础。（潘涛）
