本网讯 大唐华银金竹山发电公司坚持“价值思维，效益导向”核心理念，在保证机组安全稳定、经济运行的前提下，全面加强燃料精细化管理力促扭亏增盈，重点抓好燃料调运、煤场管理、配煤掺烧、燃料“三大项目”等工作，深化对标挖潜，不断提升效益空间。
该公司秉承“保供应”“控煤价”的燃料管理理念，优化开展燃料调运工作，一方面认真研判市场形势，及时掌握铁路、煤矿、市场等第一手信息，优化调整燃料供应结构，保障燃料稳定供应；另一方面根据发电预测对电煤耗用做出判断，按照入炉煤限制值的要求，调整电煤采购结构，合理平衡库存；同时，加强燃料区域对标分析，提升燃料价格区位优势。为降低煤场损耗和燃料成本，该公司在煤场管理上下功夫，按照煤场“分堆、分类存放、定期置换”等原则，改善煤场库存结构，降低燃煤存放热值损失，减少燃煤自然损耗，最大限度确保煤场存煤结构优化与燃煤效益最大化。
该公司深挖配煤掺烧潜力，根据进煤结构和机组负荷情况，及时调整配煤掺烧方案，确保煤种掺配达到经济、适炉。同时，根据结合往年低负荷掺配工作经验和平时芦茅江煤煤质燃烧特性，在保证安全生产、锅炉不灭火、环保达标的前提下，积极开展低负荷掺烧芦茅江煤代替烟煤稳燃掺配试验，使配煤掺烧经济效益达到最大化，有效降低生产成本。此外，该公司利用燃料“三大项目”管理信息系统，从入厂煤接收、采制、化验实行全方位监控，进一步提高燃料管理水平。（金轩）
