为进一步提高人力资源使用效率，构建项目人员的合理流动平台及规则，增强内部人员的灵活调度，大唐先一科技公司根据企业特色，建立了人力资源池，实现闭环管理，达到了提高效率的目的。
在人力资源有限的情况下，高质高效地完成各项工作，是新形势下高新技术企业发展向人力资源管理提出的更高要求。该公司是市场化运作的特色企业，项目人员配置及总数由项目规模及工期而定，且面向全社会市场化招聘。自2013年起，该公司进入高速发展时期，承建项目近百，其中大型集团级项目占比为40%，人员需求急剧增长，为尽可能满足项目需求，同时减低成本，先一科技公司下苦功，建立了人力资源池，以提质换增量。
人力资源池管理与项目管理互为依仗，项目管理在项目立项环节中，根据客户单位的要求及业务需要，确定项目规模、人力资源投入、建设周期及节点，为项目人员的安排、释放提供依据。人力资源池的管理主要涉及三大内容，其一，资源“填充”，由项目经理根据项目建设情况及完成周期核定短期所需人员，释放部分人力至资源池；其二，资源“上岸”，其他项目在立项或业务量增大或建设周期缩短之时，可从池中调用、增补合适的项目人员；其三，池中资源管理，对于释放进入资源池且暂不需要调配到其他项目中去的人员，该公司进行集中的能力提升培训，并进行评估；人力资源经由此种途径不断放入、培训、调出，组成动态的闭环管理体系，形成了合理配置、灵活调用、人无闲置的模式。
目前，人力资源池管理模式运作良好，该公司后续将根据运作情况进一步完善，在该公司子公司内普及运用，确保充分发挥其作用。（苏团）
