2016年来，国电大渡河瀑布沟水力发电总厂紧紧围绕集团公司“一五五”战略主线，以“双提升”工作为总抓手，着力打好提质增效攻坚战，扎实推进各项工作，实现了安全零事故、机组零非停、违纪零事件，完成发电量52.69亿千瓦时，同比增加2.44亿千瓦时，瀑站汛期计划利用小时数高于同期306小时，深站高于同类型电站216小时，八项费用同比大幅降低，企地关系持续和谐，尾工工程按期有序推进，党的建设不断强化提升，干部员工队伍保持稳定，荣获了中央企业先进基层党组织标杆、集团公司先进单位等荣誉。
下半年，瀑电总厂将继续认真落实“抓细抓实双提升、提质增效做贡献”要求，坚定目标不动摇，进一步突出工作重点，全力确保年度各项工作任务圆满完成。
强化安全管控，抢发汛期电量。瀑电总厂深化分级管控，落实电力生产安全措施，筑牢安全防线，确保安全零事故目标；推进安全生产标准化建设，提升安全管理水平；做好迎峰度夏各项工作，落实各级防汛要求，实现安全度汛；高度关注大渡河来水情况，及时优化调整发电策略，做好两站联合调度，全力抢发汛期电量；强化对标管理，狠抓考核利用小时差异率、耗水率等关键指标，提升经济运行水平。
细化成本管理，推进提质增效。瀑电总厂加强与融资机构联系，落实国家货币宽松政策，降低资金成本；继续拓展税务管理深度，细化降本增效具体措施，提升“营改增”、所得税汇算利润增效点；强力推进增值税返还工作，确保年度利润目标；落实好集团公司及大渡河公司“抓细抓实双提升、提质增效做贡献”要求，找准政策、经济、环境等因素变化带来的新增长点；坚定完成目标的信心，切实发挥各岗位和人员的主体责任，层层抓执行，强化提质增效工作成效。
深化管控模型，建设智慧电厂。瀑电总厂围绕“查找问题，防范风险”核心思路，细化电力生产安全、市场营销、设备、现场4个管控模型具体措施，形成查找问题、发现问题、解决问题良好运转机制，防范安全生产各类风险；深入推进缺陷标准化建设，优化完善设备编码、缺陷标准库功能，上线运行缺陷管理标准化平台；开展仿真系统、SMA2000迁移公司前期工作，建成安全违章自动识别、智能安全工器具柜、智能钥匙管理等系统，实现对生产现场违章行为和安全隐患的自动辨识。
抓牢党建工作，构建快乐团队。瀑电总厂开展好“两学一做”学习教育，深化标杆党支部建设，完善党组织工作和激励机制；强化形势任务教育，加强党风廉政建设，落实“两个责任”，抓好对重点岗位、关键环节的监督，开展好部门廉洁风险排查与日常监管工作，确保干部职工“零违纪”；加强“快乐团队”建设，做好运维值班方式调整过渡期职工思想引导，抓牢新职工日常行为规范教育，丰富文体活动，提高凝聚力，营造快乐团队氛围。（黄情）
