面对电力市场量、价齐降的严峻形势，2016年以来，黔西电厂紧扣“保增长、调结构、推创新、创价值”的核心任务，内外兼修抓好燃料精细化管理，入厂标煤单价同比大幅度降低，截至目前，累计节约成本近亿元。
黔西电厂坚持“精打细算、克煤是金”的原则，进一步优化燃料各个环节，规范内控管理，强化责任意识和尽职敬业精神，不断提高精细化管理水平，为燃料管理提供坚强的技术保障。在不断加强设备治理、优化经济技术指标的同时，自主研发了“燃煤全过程智能调度系统”操作模式，消耗了劣质煤数十万吨，大大降低了入厂标煤单价。在外抓市场营销、内抓安全管理上做文章，深入开展煤炭市场调研，超前优化电煤采购策略。通过建立“两个市场”快速响应机制，加强和矿方沟通协调，建立互信关系，及时掌握外部市场电煤供求关系变化趋势，确定各时期的电煤采购量和采购价格。
