7月28日，湘潭发电公司召开上半年多经经济分析会，总结该公司多经系统上半年生产经营情况，部署下阶段重点工作。该公司总经理甘伏泉强调，多经工作要依法经营、规范管理，深化内控、盯住成本，激发活力、争创营收，开拓思路、稳定发展。该公司领导曹坤龙、肖重德、黄光黎参加会议。会议由肖重德主持。
在听取了多经各部门负责人的工作汇报后，甘伏泉谈了对该公司多经工作的看法。他强调，多经系统要进一步把管理工作做细做扎实，做到责任到位、落实到人；要强化依法经营的意识，严格对关联交易等各方面工作的规范管理，进一步清晰明确主业和多经的资产界限，加强招投标采购等管理工作，进一步规范管理；要深化内控管理，严格控制和规避风险，同时加强预算管理，紧紧盯住成本，强化增收节支意识，严格控制可控成本等费用支出；要树立更高目标，完善激励机制，调动员工积极性，加强对外创收能力，进一步搞活多经工作；要解放思想、更新观念，摆正心态、深挖潜力，开拓思路、集思广益，推动多经稳定发展，使得多经工作“管理进一步提升、盈利能力进一步增强、职工更加满意、上级更加放心”。
针对下一阶段的多经工作，甘伏泉要求：一是要制定下半年年度业绩考核方案，推进目标管理，调动多经员工的积极性；要追赶进度，开源节流，完成上级下达的年度经营目标。二是相关公司领导和计划、财务、人资、监审等职能部门要对多经经营管理情况进行有效的指导和监管。三是要按照集团公司《安全生产工作规定》要求，按照和主业一致的标准，抓好安全生产；要建立、健全飞宏实业三级安全监察网，明确安全监督网成员。四是要完善粉煤灰制度建设管理和相关流程，加强内部管理，堵塞漏洞，找出差距，严防利益流失；加强销售力度，积极开拓市场，确保不发生湿排灰情况。五是要不断提升物业公司的经营管理和后勤服务水平，提升服务质量，为职工服好务，让职工满意，进一步增强职工的凝聚力和向心力。六是要对多经系统的部门设置、岗位职责及人员分工进行全面梳理和改进，优化人力资源配置，进一步盘活人力资源；要加强对多经系统薪酬、劳务用工的管理。七是要提高仓库管理水平，对物资采购、管理及人员管理模式进行认真分析；要加强对多经的物资采购及招投标管理的检查监督。八是要尽快制定建立培训中心的方案，报上级主管部门批准并尽快实施。九是要明确灰坝的管理职责分工。十是要加强与兄弟单位的沟通、交流、学习。他还对应收账款管理、油品仓储管理、物业房产管理等提出要求。
党委书记曹坤龙指出，要规范经营，确保经得起审计和检查；要加快推进“三供一业”工作，充分考虑退休职工和在职职工意见，详细考虑移交后物业管理等问题，提前做好统筹谋划；要对多经的薪酬管理进行提前策划；管理要进一步完善责任制，做到责任到位，强化规范管理、目标管理和精细化管理；党建工作要按“两学一做”要求做好做实，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。
该公司其他领导就强化经营意识、严格按预算手册开展多经的经营工作、加强多经规范管理等工作提出具体要求。
会议在该公司多经楼一楼会议室召开。该公司计划、财务、人资、监审及多经各部门负责人等参加了会议。
