国电康平发电有限公司标准化建设工作在全体干部员工的共同努力下终于破茧成蝶，于7月11日顺利通过集团公司专家组达标验评，自此，康平公司向区域一流发电企业的目标又迈进了一步。
紧盯标准“靶心”
按照年初上级公司的整体安排，康平公司要在7月份通过安全文明生产标准化验评。虽然已经做了大量工作，但是因近几年各种改造特别是环保改造对生产现场造成的影响，对照安全文明生产标准化验评标准还存在一定的差距，要用短短的半年时间完成标准化达标，任务十分艰巨。
经过对现状的认真分析，康平公司结合实际创新建设方略。一边选派人员奔赴已经通过验评的各单位进行深入考察学习，掌握精髓，取得真经并学以致用；一边组织精干力量对照《火电厂现场安全文明生产标准化验评实施细则》，逐条进行分析研究。牢牢把握标准化建设“一确保三坚持”的建设要点，确立了“朴素达标”理念，在现有条件的基础上，以修补完善为主，以改造重建为辅，满足达标工作要求。
2016年2月，康平公司正式发布“全员参与，全面覆盖，本质安全，持续改进”十六字标准化建设方针。印发了《关于调整现场安全文明生产标准化实施方案的通知》、《关于成立安全文明生产标准化内审组及任命内审员的通知》等4个文件及1个补充说明，32个内审员全部到位，标准化建设组织体系建立健全。同步编制下发了安全文明生产标准化建设目标、指标管理方案、印刷下发了《现场安全文明生产标准化验评细则》、《发电企业安全设施配置规范手册》等资料，标准化各类支持文件完善完备。
打好达标之战
咬定目标不放松，敢叫康电换新颜。2016年3月，康平公司提出了“大干100天，高标准完成标准化工作”的口号，全员就此开启“白+黑”“5+2”的攻坚模式。
整体规划，统筹协调。康平公司根据“组织管理和机制、现场安全标准化及设施配置、现场卫生及作业环境、设备无渗漏”四大版块工作内容对标准化进行整体规划。以整体规划为纲领指导月度计划的编制，再将月工作计划分解成周工作计划。每周二、周五召开达标工作会议，各内审组和各部门分别汇报周工作计划的完成情况和需要平衡协调的问题。每天各小组召开小组内审员会议，各内审员汇报每天对现场的检查和验收情况以及各元素需要平衡协调的问题，小组会议突出解决问题和布置任务，内容简明扼要不超过20分钟。
清单管理，督办执行。康平公司每周下发周工作简报，用照片的前后对比将检查问题的落实整改情况进行通报，同时附表下发《现场安全文明生产标准化建设整改通知清单》，对需要处理的问题以图文形式编入整改计划，以“谁检查、谁跟踪、谁督导”为原则，明确任务要求、完成时限、负责人、完成效果和验收人，实行“链条式”管理，完成一项，验收一项，销号一项。对未按期完成的工作下达“督办单”，督办期内仍未完成则按《安全文明生产标准化建设考核细则》执行考核并再次督办，直至完成。
严格标准，分类推进。康平公司根据自身的条件，在标准化建设中以本质安全为总要求，对具体工作分类识别、分步推进。涉及到安全方面的工作百分之百优先安排完成，强化装置性违章治理，完善了各类安全警示标志；涉及到机组安全经济运行的项目优先安排完成，利用机组停机的时机，彻底消除烟风系统的漏泄点，创造运行方式积极消除动态中设备漏泄点；掌握标准的内涵，合理进行了设备的防腐治理和保温的完善，普遍的设备锈蚀问题采取全面除锈刷漆，局部的油漆脱落进行了补漆，保温脱落及污染进行了局部的更换和治理。通过修补工作实现了即满足达标工作的要求，又节省了费用的目的。
全员参战，务其必成。标准化作为一项系统工程，在康平公司得到全员的高度响应，进入4月后，生产系统和各外委队伍每日工作时间延长至少3小时。而行政管理人员也用不同的形式支援着标准化建设，一方面必须做好相应板块中规定的工作内容，重点是遵守行为规范和做好定置摆放管理；另一方面开展“送温暖、助达标、促生产”服务生产等活动，每周轮流为生产一线职工送去雪糕、绿豆水等进行慰问。此外，机关党支部还成立了以党员为主体的“文明协管队”，对发生在非生产区域的各类不文明现象进行督查和管理，在标准化建设过程中亮身份、做表率，以必胜姿态参与建设。
量变到质变的飞跃
康平公司在整个标准化建设过程中共查出问题16870项，整改率达95%以上。经过标准化建设，康平公司在现场文明生产、人员素质和管理等各方面都实现了提升和飞跃。
管理体系更加完善。该公司经过对第一版块的梳理和整改，对现场安全文明生产标准化管理体系进行替换和更新，促进管理体系更加完善和健全，管理职责更加清晰，管理流程更加顺畅。通过标准化建设将影响机组安全和稳定的各类隐患进行了集中处理，为机组长期平稳运行、持续改进奠定了制度基础。
人员综合素质进一步提高。该公司在建设标准化过程中，不仅抓现场治理，更抓人的行为管理，将不文明行业列入考核内容，促进了人员行为更加规范。全员经过半年的艰苦奋斗和身体力行，逐渐形成了按照标准化要求做事的习惯，被动接受变为主动自觉，生产管理责任意识和素养明显提高。
现场作业环境极大改善。该公司安全标识系统齐全、厂区地面光可照人、管道分布错落有致、介质流向一目了然，现场安全文明生产设施更加完善、规范。通过规范现场的作业行为，定期化、标准化环境清理，营造和改善了现场作业环境，生产现场干净、整洁。现场作业过程中安全技术及文明生产措施更加齐全、工艺流程规范有序，安全和检修质量得到保障。
“标准化建设不能只追求短期结果，我们要从企业提质增效和长期健康发展的角度考虑标准化建设工作。”正如该公司总经理所言，康平公司标准化建设不会就此中断，而是以此为新的起点，建立完善标准化长效机制，不断巩固标准化建设成果，真正促进企业本质安全，为实现企业健康可持续发展提供最坚实的保障。（赵宝忠 代焕）
