为掌握生产过程中的环境因素，以便有效控制，降低环境影响，加强环境保护，永安发电公司着力环境因素辨识与评价管理。
明确管理职责。该公司生产副总经理或总工（电厂环境监督总监）负责确认并批准全厂重要环境因素清单；生产管理部负责组织对环境因素的识别、汇总和评价；各部门负责本部门环境因素的识别和环境因素清单的制定。
掌握因素识别方法。识别重点考虑三种时态、三种状态和水体污染、大气污染、噪声污染、土地污染、能源消耗和自然资源消耗、社区问题及其它地方性环境问题等七种类型；掌握排查识别调查法、现场观察法、排查法、过程分析法、物料衡算法等五种方法。
严格环境因素识别。由部门按要求组织填写 《环境因素调查表》，经部门负责人确认后上报至生产管理部。生产管理部组织相关人员进行核对、确认后进行汇总，形成《全厂环境因素清单》下发到各部门，同时将各部门的环境因素确认结果反馈各部门。
准确环境因素评价。评价时，全面考虑大气、水体、有毒有害废物、固体废弃物的排放，土壤污染、原材料与自然资源的使用和消耗、当地的生态环境保护等因素的影响，并考虑法律与法规的强制要求、环境影响的程度、污染物排放量、发生的频次等因素。具体由生产管理部组织相关人员对全厂环境因素进行评价，编制《重要环境因素清单》，上报生产副总经理或总工审批后发布。
落实环境因素管理。以建立目标指标和控制方案、编制规范与应急预案等对重要环境因素控制；当发生生产或其他活动出现重大变化时或适用的法律、法规及其他要求发生变化时，及时对环境因素进行识别与评价，由生产管理部负责检查和考核管理，考核情况在当月月度经济责任制中兑现。（高丕俭）
