进入三季度以来，国电九江发电厂按照集团公司和江西公司年中工作会议精神要求，聚焦企业核心目标，紧盯煤炭成本市场，不断探索燃料精细化管控，打好提质增效攻坚战，确保完成江西公司下达的全年任务目标。
向计划要效益。该厂自进入迎峰度夏阶段以来，就一直加强计划管理，完善市场信息收集反馈机制，抓住“两峰”特点制订进耗存基本曲线，根据电力和煤炭市场变化把控进煤节奏，深挖库存储放效益。以性价比最优为遵循优化进煤结构，调整年度合同与现货煤炭的采购比例，以及不同热值、硫分的煤炭采购比例，降低进煤价格；以每周内电煤调运量和标单完成情况为依托，结合煤矿产销情况的实地调研，预测当月内的计划进度兑现情况，保障计划的刚性落实。同时以降运费为导向优化运输通道，调整不同运输方式的采购比例，平抑采购成本，并充分利用九江公司铁路到站由“九江南”改为“琵琶湖”的有利时机，与江西地方铁路开发有限公司多次协调，将企业的九江南至琵琶湖铁路专用线费用由9.1元/吨下调至7.45元/吨，下调了1.65元/吨，并从2016年5月1日起执行，预计每年可为企业节约燃料成本200余万元。
向管理要效益。该厂从今年年初开始就以综合效益最大化为目标，综合考虑燃料对设备安全、经济指标、环保要求、维护成本等方面的影响，精细配煤掺烧，三季度拟建立配煤掺烧数学模型，四季度开始按配煤掺烧模型采购和掺配，实行菜单式管理、常态化运作，深挖企业创效空间。同时细化燃料管理指标，对重点煤矿的生产、库存情况和季节性煤炭供应规律等情况进行跟踪调查，掌握最真实的第一手资料，提高企业采购燃煤主动性和控制力。精细化管理燃料调运工作，缜密分析周边系统内企业各自低价煤占比对于降低月加权标单的贡献值，对于拉低标单较多的矿点和标单最高的矿点实时做出调整；将周边系统内企业有交集的矿点的热值和硫份加以比较，并通过日监测、周分析、月总结，形成标单预警和调运计划的实时矫正，细化规范日常采制化、计量等环节的操作、记录，严把入厂煤煤质验收关。
向对标要效益。该厂以对标分析为手段加强煤价管控，并对项目计划进度的分析和步步落实，达到预期项目估算的成本，将企业和周边系统内企业的煤价分析表，以每月为一个时段，将一月内各单位所调运的各个煤矿的价格作比较分析和高低排序，并将影响入厂采购标单变化组成因素：热值、硫份、煤价和运费，同与上周自身情况和周边系统内企业情况作对比，做到心中有数。与市场变化对标看市场节奏把握得怎么样，与区域排名对标看工作推进力度和效果，深度研究哪些采购渠道可能有突破，要求同一供货方的价格在剔除不可比因素后保持一致，使燃料采购成本在区域内始终保持领先优势。（国电九江发电厂 欧阳飞 朱晶晶 ）
