截至7月16日，国电丰城发电有限公司实现连续安全生产2400天。
严格把关规范外包管理。丰城公司在任何时候、任何情况下都把安全生产当作头等大事去抓。面对今年陆续开展的4台机组脱硫除尘改造、2座烟囱防腐工程施工，该公司通过强化教育、紧密沟通、现场监督、考核亮相等手段，严格把好外包工程的资质关、人员关、安全关，加强对外包工程的风险管控。2016年，该公司共办理外包项目29项，外包培训613人次，未发生一起人身、设备事故，外包工程安全管理可控在控。
多彩活动培育安全文化。结合第15个“安全生产月”，该公司开展安全知识竞赛、安全征文、亲情安全寄语征集、“6.16”安全生产宣传咨询日、安全读书日、安全漫画展播等活动，积极培育安全文化，促全员安全素质提升。举办新《安全生产法》培训讲座，在生产主干道旁设立“安全教育宣传专栏”，对“标准化建设”和“生产施工八不准”进行可视化宣贯。公司领导班子成员、各部门主任、值（班）长等安全工作第一责任人结合月度会议、“安全日”、班前班后会进行安健环主题宣讲，积极推进安全生产标准化建设。
强化责任排查安全隐患。今年上半年，南方遭遇严重汛情，丰城公司结合防汛工作和1号、4号机组B类检修，全面开展安全大检查和设备专项隐患排查活动，成立8个专项检查小组，逐项明确各级负责人员和责任人的相关具体责任。按照生产设备区域、对深层次的设备隐患、历次安全检查需整改的安全及设备隐患进行“扫雷”整治，真查、实查、彻查，切实消除安全生产隐患。1-6月份，该公司共检查发现安全隐患78条，立查立改，并全部纳入动态管控中。
实战演练提升应急能力。今年以来，丰城公司根据应急预案演练工作计划，已组织完成起重机械事故处置演练、厂用电中断反事故演练、化学中压凝结水泄漏处置演练、3号炉脱硫一级吸收塔泄漏反事故演练、煤场防汛演练，并完成相关培训工作。实战化训练提升了人员处置异常突发事件的应对能力，在每项演练中，每个参与部门均提交一份演练总结，剖析演练中发现的问题、改进的方向，提升了公司应急处置的总体水平。（李后勤 黄绍军）
